tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 6 - Trương Mỹ Dung

Bài giảng "Quản lý dự án - Chương 6: Quản lý nguồn nhân lực dự án" cung cấp các kiến thức giúp sinh viên có thể nắm được tầm quan trọng của việc quản lý nguồn nhân lực dự án, toán tắt các khái niệm cơ bản về quản lý con người qua các học thuyết, hiểu được quy trình quản lý nhân lực, mô tả cánh dùng phần mềm quản lý nguồn nhân lực dự án. nội dung chi tiết. | Chương 6. QL Nguồn Nhân lực CHƯƠNG 6. Quản lý Nguồn Nhân lực Dự án. Mục đích. Nắm được tầm quan trọng của việc quản lý QL Nguồn Nhân lực tốt cho các dự án đặc biệt đối với các dự án CNTT. Tóm tắt các Khái niệm cơ bản về quản lý con người qua các học thuyết của Abraham Maslow Frederick Herzberg David McClelland and Douglas McGregor về động cơ H. J. Thamhain và D. L. Wilemon về việc gây ảnh hưởng đối với nhân viên và Stephen Covey - làm thế nào để cá nhân và đội nhóm làm việc hiệu quả hơn. Hiểu được qui trình QL Nguồn Nhân lực. Mô tả cách dùng phần mềm trong quản lý Nguồn Nhân lực dự án . Tầm Quan trọng của QL Nguồn Nhân lực. o Con người quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức hay dự án. o Các con số thống kê gần đây về lực lượng lao động làm việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin ở Mỹ 12 2002 có hơn 10 1 triệu kỹ sư CNTT tăng từ 9 9 triêu từ tháng 1 2002. Các nhà q uản lý CNTT dự đoán trong tương lai gần họ sẽ cần thêm 1 2 triệu kỹ sư. Các công ty không thuộc lĩnh vực CNTT thuê kỹ sư nhiều hơn các công ty CNTT theo tỉ lệ là 12 1. . Bí Quyết QL Con người. Một số yếu tố liên quan đến Quản lý con người Động cơ Bên trong bên ngoài Ảnh hưởng và Sức mạnh Quyền lực . Hiệu quả. . Các Lý thuyết về Động cơ. Lý thuyết Thứ bậc Nhu cầu của A. Maslow. Lý thuyết hai yếu tố của F. Herzberg. Lý thuyết về Nhu cầu đã được thỏa của D. McClelland. Lý thuyết X Y của D. McGregor. . Lý thuyết Thứ bậc Nhu cầu của A. Maslow. Hành vi của con người bị dẫn dắt bởi một chuỗi nhu cầu. Con người có những tài năng đặc biệt mà cho họ có khả năng chọn lựa độc lập vì thế mang lại cho họ quyền kiểm soát vận mệnh của mình. Trương Mỹ Dung 58 tmdung Mail tmdung@ Chương 6. QL Nguồn Nhân lực . Lý thuyết hai yếu tố của F. Herzberg. Năm 1966 F. Herzberg đã viết quyển sách nổi tiếng Work Nature of Man về động cơ con người. Ông ta phân biệt giữa Các Yếu tố hài lòng motivational factors thành tựu được công nhận tự làm việc trách nhiệm .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý nguồn nhân lực dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quy trình quản lý nhân lực
• Phần mềm quản lý nhân lực
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm