tailieunhanh - Tiểu luận: Cơ hội tạo sự khác biệt - Xây dựng lợi thế cạnh tranh

Cơ hội tạo sự khác biệt - Xây dựng lợi thế cạnh tranh trình bày ba loại chiến lược lợi thế chính thường được sử dụng để xây dựng lợi thế cạnh tranh, bao gồm: dẫn đầu chi phí thấp, khác biệt hoá và tập trung. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Môn học QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CƠ HỘI TẠO SỰ KHÁC BIỆT Xây dựng lợi thế cạnh tranh Lớp CH QTKD 2 Nhóm 4 gồm các thành viên 1. NGUYỄN HOÀNG TRUNG 2. PHẠM HỮU KIấN 3. NGUYỄN ĐỨC TRIỂN 4. LÊ QUANG SÁNG 5. NGUYỄN VIỆT HÙNG Giáo viên TS Nguyễn Văn Nghiến Hà Nội tháng 9 2010 1 BẠN SẼ HỌC ĐƯỢC GÌ Ba loại chiến lược lợi thế chính thường được sử dụng để xây dựng lợi thế cạnh tranh bao gồm dẫn đầu chi phí thấp khác biệt hoá và tập trung. Lợi ích và chi phí khi theo đuổi mỗi loại chiến lược chính. Khơi dậy nhu cầu của khách hàng là một chiến lược mới. Giá trị của chất lượng là chìa khóa chính của bất kỳ chiến lược lợi thế nào. Tiến trình phát triển của chiến lược phải tính đến chu kỳ sống của sản phẩm. 2 TRƯỜNG HỢP CỦA 7 - ELEVEN Ngành kinh doanh thực phẩm bán lẻ từ lâu đó bị chi phối bởi chuỗi bán hàng lớn như Safeway Albertson s và Kroger và chuỗi bán hàng địa phương như Tom Thumb Fred Meyer Randall s Giant Food và Piggly Wiggly. Hầu hết chuỗi bán hàng lớn đều có chung một phương pháp tiếp cận. Hãng thiết lập hoạt động các cửa hàng lớn các cửa hàng này được thiết kế để phục vụ cho một vùng. Bằng hệ thống cửa hàng lớn họ có thể cung ứng rộng rãi hàng hóa một cách chọn lọc và đạt được tỉ lệ tăng trưởng về quy mô kinh tế và đường cong kinh nghiệm hiệu quả trong việc quản lý hệ thống phân phối và kiểm soát. Trong nhiều trường hợp các hãng có thể tiết kiệm được đáng kể các chi phí nên đôi khi họ bỏ qua nhóm khách hàng nhỏ lẻ. Hình thức cạnh tranh này hoàn toàn dữ dội. Tuy nhiên cho đến gần đây chuỗi bán lẻ 7 - Eleven của tập đoàn Southland đó giành được sự thành công trong suốt một khoảng thời gian dài từ những năm 70 cho tới những năm đầu thập kỉ 90 bằng việc sử dụng phương pháp tiếp cận khác. Thay thế hệ thống cửa hàng lớn 7 - Eleven xây dựng một số lượng các cửa hàng nhỏ trong mỗi khu vực của vùng. Điều đó giúp kéo dài thời gian phục vụ trong khi cửa hàng vẫn mở đem lại hai sự đổi mới giúp gia tăng sự thuận tiện cho

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Lợi thế cạnh tranh
• Chiến lược cạnh tranh
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài quản trị
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Thảo luận nhóm quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài tiểu luận
• Chiến lược kinh doanh của Biti’s
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược Marketing Mix
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Bài tập nhóm Quản trị chiến lược
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Chiến lược phát triển kinh doanh
• Phát triển doanh nghiệp
• Chiến lược và quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Công ty Cổ phần Kinh đô
• Đề xuất giải pháp kinh doanh hiệu quả
• Hoạch định chiến lược
• Quản trị chiến lược của công ty KFC
• Chiến lược trong kinh doanh
• thép HSC
• xây dựng chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• thực trạng quản trị chiến lược
• luận văn quản trị
• chiến lược marketing
• tiểu luận
• Chiến lược kinh doanh công ty
• Lập chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược sản phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược phát triển
• Phân biệt các chiến lược
• Vai trò chiến lược
• Quản trị chiến lược nâng cao
• Quy trình quản trị chiến lược nâng cao
• Tiểu luận kinh doanh
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Chuyên đề môn Quản trị chiến lược
• Chiến lược đại dương xanh
• Ứng dụng chiến lược đại dương xanh
• Nguyên tắc của chiến lược đại dương
• Ứng dụng chiến lược đại dương
• Thực thi chiến lược
• Cấu trúc tổ chức
• Nghiên cứu thực thi chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Thuyết trình quản trị chiến lược
• Đề tài quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược sản phẩm