tailieunhanh - Bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực: Tuyển dụng

Bài thuyết trình quản trị nguồn nhân lực trình bày về tổng quan tuyển dụng, đánh giá kết quả tuyển dụng, xu hướng tuyển dụng hiện nay. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ĩ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĩ MO 1976 BAI THUYẾT TRINH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực ĐỀ TÀI 1 í TUYỂN DỤNG NGƯỜI THựC HIỆN GVHD TS. Nguyễn Thanh Hội LỚP ĐÊM 2 - QTKD - K21 NHÓM 04 1. Nguyễn Phú Ngọc 2. Lê Tiết Ngọc 3. Trần Thị Bích Ngọc 4. Phạm Tấn Nhật 5. Võ Thị Thu Trang TPHCM Tháng 08 2012 MỤC LỤC I. Tổng quan về tuyển 1. Khái 2. Xác định nguồn tuyển 3. Quy trình tuyển II. Thông báo tuyển III. Tiếp nhận hồ 1. Hồ 2. Cách sàng IV. Trắc nghiệm trong tuyển 1. Mục 2. Ưu và nhược điểm của phương pháp trắc 3. Thiết kế bài trắc 4. Các hình thức trắc nghiệm trong tuyển chọn nhân V. Phỏng vấn tuyển 1. Mục đích của phỏng 2. Các hình thức phỏng 3. Ưu nhược điểm của các hình thức phỏng vấn .19 4. Trình tự phỏng 5. Kỹ năng cần thiết cho phỏng vấn 6. Một số câu hỏi phỏng vấn mô thức và tình 7. Thông báo kết quả phỏng vấn tuyển VI. Đánh giá hiệu quả tuyển VII. Xu hướng tuyển dụng hiện 1. Tuyển dụng nhân viên thời 2. Tuyển dụng nhân tài ngay khi còn ở ghế nhà 3. Đầu tư chiều 4. Không cần bằng cấp kinh 5. Sẵn sàng trả lương 6. Sử dụng tiếp những người đến tuổi về 7. Khuyến khích sự đa 8. Cởi mở và linh hoạt trong công 9. Rút ngắn quá trình tuyển 10. Yêu cầu những điều kiện tiêu 2 I. Tổng quan về tuyển dụng 1. Khái niệm Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm v à lựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. 2. Xác định nguồn tuyển dụng a. Tuyển dụng nội bộ Nguồn nội bộ Biện pháp này thường giúp tìm ra các ứng cử viên tốt nhất phù hợp với một vị trí cần tuyển khuyến khích phát triển nghề nghiệp phát triển chuyên môn và quá trình đào tạo chéo giữa các nhân viên giúp họ thấy rằng họ có tiềm năng phát triển họ sẽ không dễ dàng rời bỏ doanh nhgiệp để tìm đến chỗ làm .