tailieunhanh - Đồ án tốt nghiệp: Quản trị chiến lược tại công ty DHT

Đồ án tốt nghiệp: Quản trị chiến lược tại công ty DHT sử dụng mô hình DPM và bản đồ chiến lược SM để phân tích chiến lược kinh doanh công ty DHT giai đoạn 2006-2010. Với hai mô hình này, những điểm mạnh và thiếu sót của chiến lược kinh doanh hiện tại sẽ được làm sáng tỏ. Cùng tham khảo để nắm rõ nội dung chi tiết. | 1 INTERNATIONAL SCHOOL VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY. HANOI III J HELP r University College the university of achievers MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Bilingual June Intake 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Hệ song ngữ Nhập học 6 2009 Subject code Mã môn học MGT510 Subject name Tên môn học QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Assignment No. Tiêu luận số Đồ án tốt nghiệp Student Name Họ tên học viên NGUYỄN ANH DŨNG 2 Kill HELP r University College TÊN KHÓA HỌC Tích V vào ô lựa chọn HELP MBA V Họ tên học viên Nguyễn Anh Dũng Khóa học thời điểm nhập học 6 2009 Môn học Quản trị chiến lược Mã môn học MGT510 Họ tên giảng viên Tiến sỹ Khoa học Nguyễn Văn Minh Tiểu luận số Đồ án tốt nghiệp Hạn nộp 10 1 2011 Số từ 8000 CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin cam đoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quy định đề ra. Ngày nộp bài . Chữ ký LƯU Ý Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên 3 MỤC LỤC Lời cảm Tóm tắt đồ Danh mục thuật ngữ hình vẽ bảng Chương 1 Nhận định vấn Mục đích nghiên Đối tượng nghiên Phạm vi nghiên Nhiệm vụ nghiên Câu hỏi nghiên Bố cục đồ Chương 2 Tổng quan lý Một số khái niệm cơ bản của Quản trị chiến Khái niệm chiến lược quá trình xây dựng chiến lược và hoạt động quản trị chiến Nhiệm vụ của quản trị chiến Tầm quan trọng của quản trị chiến Các công cụ quản trị chiến lược hiện Mô hình DPM Delta Project Model .12 Bản đồ chiến lược SM Strategy Map .12 Các công cụ hỗ trợ Chương 3 Phương pháp nghiên Phương pháp nghiên cứu cơ Thu thập dữ Phân tích dữ Chương 4 Thực trạng chiến lược Công ty .