tailieunhanh - Ba bước để đổi mới các ngành nghề đang gặp khó khăn

Ba bước để đổi mới các ngành nghề đang gặp khó khăn Cải cách là quá trình vô cùng khó khăn khi không có thời gian. Bạn phải làm gì khi quỹ thời gian có ít, trong khi ngành kinh doanh của bạn lại đang đứng trước vấn đề sống còn? | Ba bước để đổi mới các ngành nghề đang gặp khó khăn Cải cách là quá trình vô cùng khó khăn khi không có thời gian. Bạn phải làm gì khi quỹ thời gian có ít trong khi ngành kinh doanh của bạn lại đang đứng trước vấn đề sống còn Từ sự khó khăn của ngành báo giấy Giám đốc điều hành một toà báo hỏi tôi câu hỏi tương tự nhân cuộc trao đổi hồi đầu tháng 9 2008. Phần lớn các tổ chức đều cảm thấy bí bách về kinh tế trong thời gian gần đây song ít có ngành nào gặp nhiều khó khăn như ngành phát hành báo giấy. Số lượng ấn phẩm phát hành liên tục trượt dốc. Các nhà quảng cáo ồ ạt chuyển sang mạng Internet - địa hạt mà báo giấy ngày càng lép vế trước Google Yahoo và vô số các đối thủ khác. Các công ty trong ngành báo giấy đang loay hoay thử nghiệm những cách thức mới nhằm mở rộng hình thức thông tin song chưa thể bù đắp kịp thời và đầy đủ cho những thua lỗ trong lĩnh vực kinh doanh chính. Hầu hết các giám đốc toà báo mà tôi có dịp trò chuyện đều thừa nhận rằng họ buộc phải đổi mới để giữ gìn uy tín. Họ biết rằng nếu không cải cách thì ít có hy vọng duy trì vai trò xứng đáng. Tuy nhiên việc thay đổi cách thức hoạt động và kiên trì cải cách trở nên cực kỳ khó khăn trước sức ép phải chấm dứt tình trạng thua lỗ trong lĩnh vực kinh doanh chính. Đó là thách thức nan giải. Nó cảnh báo cho các công ty khác dù không lâm vào tình cảnh bi đát như các công ty báo giấy về tầm quan trọng của việc lựa chọn thời điểm cải cách. Cải cách phải được bắt đầu ngay từ lúc công ty có đủ thời gian và tiềm lực cho phép tiến trình cải cách đạt được tốc độ bứt phá. Nếu ngành báo giấy đẩy mạnh cải cách từ giữa những năm 90 thì có lẽ hôm nay chúng ta đang bàn luận về một chủ đề hoàn toàn khác. Tất nhiên nói cho người khác về việc họ nên làm từ cách đây hàng chục năm chẳng mang lại lợi ích gì. Vì thế tôi đã khuyên vị giám đốc kể trên một số điều sau Thứ nhất hãy giảm chi phí kiểm nghiệm các ý tưởng. Chương 8 trong cuốn sách mà chúng tôi vừa ấn hành The innovator s guide to growth đã khuyên các công ty nên đầu