tailieunhanh - Bài giảng Quản trị dự án: Chương 4 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng

Chương 4 Lập tiến độ dự án của bài giảng quản trị dự án giúp các bạn nắm các nội dung sau: Phương pháp sơ đồ GANTT, phương pháp sơ đồ mạng PERT, xác suất thời gian hoàn thành dự án. | Chương 4 LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Là kỹ thuật quản trị tiến trình và thời hạn các hoạt động của dự án trên hệ trục toạ độ hai chiều với trục hoành biểu diễn thời gian, trục tung biểu diễn trình tự tiến hành các hoạt động. Do kỹ sư Henry Gannt người Mỹ đề xướng năm 1910. Sơ đồ Gantt được sử dụng rộng rãi trong những công trình lớn như đập Hoover hay hệ thống đường quốc lộ liên bang Mỹ và ngày nay vẫn là một công cụ quan trọng trong quản lý dự án. PHÁP SƠ ĐỒ GANTT PHÁP SƠ ĐỒ GANTT Phương pháp sơ đồ Gantt nhằm quản lý tiến trình và thời hạn các công việc dự án. Theo đó, trên hệ trục tọa độ hai chiều, trục tung thể hiện các công việc của dự án, trục hoành thể hiện thời gian hoàn thành các công việc này. Mục đích của sơ đồ GANTT là xác định một tiến độ hợp lý để thực hiện các công việc khác nhau của dự án. Sơ đồ GANTT thích hợp cho loại dự án có quy mô nhỏ, khối lượng công việc ít, thời gian thực hiện của từng công việc và cả dự án không dài. Dự án xây dựng nhà tiền . | Chương 4 LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Là kỹ thuật quản trị tiến trình và thời hạn các hoạt động của dự án trên hệ trục toạ độ hai chiều với trục hoành biểu diễn thời gian, trục tung biểu diễn trình tự tiến hành các hoạt động. Do kỹ sư Henry Gannt người Mỹ đề xướng năm 1910. Sơ đồ Gantt được sử dụng rộng rãi trong những công trình lớn như đập Hoover hay hệ thống đường quốc lộ liên bang Mỹ và ngày nay vẫn là một công cụ quan trọng trong quản lý dự án. PHÁP SƠ ĐỒ GANTT PHÁP SƠ ĐỒ GANTT Phương pháp sơ đồ Gantt nhằm quản lý tiến trình và thời hạn các công việc dự án. Theo đó, trên hệ trục tọa độ hai chiều, trục tung thể hiện các công việc của dự án, trục hoành thể hiện thời gian hoàn thành các công việc này. Mục đích của sơ đồ GANTT là xác định một tiến độ hợp lý để thực hiện các công việc khác nhau của dự án. Sơ đồ GANTT thích hợp cho loại dự án có quy mô nhỏ, khối lượng công việc ít, thời gian thực hiện của từng công việc và cả dự án không dài. Dự án xây dựng nhà tiền chế Các bước vẽ một sơ đồ GANTT Bước 1. Liệt kê các công việc của dự án một cách rõ ràng Bước 2. Sắp xếp trình tự thực hiện các công việc một cách hợp lý theo đúng quy trình công nghệ Bước 3. Xác định thời gian thực hiện của từng công việc một cách thích hợp Bước 4. Quyết định thời điểm bắt đầu và kết thúc cho từng công việc Dự án xây dựng nhà ở Nội thất Điện Nước Chuẩn bị mặt bằng họp với đo đạc, vệ sinh Xây nhà Đổ móng Làm tầng 1 Làm tầng 2 Hoàn thiện . Các bước vẽ một sơ đồ GANTT Bước 5. Xây dựng bảng phân tích công việc với ký hiệu hóa các công việc bằng chữ cái Latinh theo mẫu sau: TT Tên công việc Ký hiệu Độ dài thời gian Thời điểm bắt đầu 1 Xin giấy phép A 1 tháng Bắt đầu ngay 2

• Quản lý dự án
• Phương pháp sơ đồ GANTT
• Phương pháp sơ đồ mạng PERT
• Lập tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Quản trị dự án đầu tư
• Quản trị thời gian thực hiện dự án
• Phương pháp sơ đồ PERT
• Xác suất thời gian hoàn thành dự án
• Kiểm tra tiến độ dự án
• Bài giảng Quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý thời gian của dự án
• Mạng công việc
• Sơ đồ mạng lưới PERT/CPM
• Tính toán sơ đồ mạng lưới PERT/CPM
• Phương pháp biểu đồ GANTT
• Phương pháp định lượng trong quản lý
• Phương pháp định lượng
• Phương pháp quản lý
• Cấu trúc phân việc
• Hoạch định dự án
• Sơ đồ Gantt
• Vẽ sơ đồ mạng lưới PERT/CPM
• Phương pháp hoạch định sự án
• Hoạch định sự án
• Hoạch định dự án theo sơ đồ Gantt
• Lập kế hoạch dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Bài tập thẩm định dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Kế hoạch dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Giám sát dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản trị dự án đầu tư quốc tế
• Quản trị khi kết thúc dự án
• Kiểm toán dự án
• Kết thúc dự án
• Đánh giá dự án đầu tư
• Quản lý rủi ro dự án
• Kiểm soát dự án
• Quản trị hợp đồng dự án
• Phân loại dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Quản trị dự án phầm mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm
• Kế hoạch và lập tiến độ dự án
• Điều chỉnh tiến độ dự án
• Lập kế hoạch
• Lập và quản lý dự án
• Nghiên cứu thị trường dự án đầu tư
• Lập dự án
• Đánh giá dự án
• Dám sát dự án
• Cơ cấu phân chia công việc
• Bài giảng lập dự án
• Kỹ thuật của dự án
• Dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Quản lý nguồn lực
• Bố trí phân bổ nguồn lực
• Điều hòa nguồn lực
• Đánh giá hiệu quả tài chính
• Xác định kỳ vọng của lãi ròng
• An toàn đầu tư
• Bài giảng Quản trị điều hành dự án
• Quản trị điều hành dự án
• Phân tích đặc điểm dự án
• Cấu trúc phân tách công việc
• Ma trận trách nhiệm
• Kế hoạch giao tiếp trong dự án
• Bài giảng Lập và phân tích dự án
• Lập và phân tích dự án
• Tài liệu quản lý dự án
• Xử lý rủi ro dự án
• Quản trị rủi ro
• Quản trị tác nghiệp kinh doanh
• Phân tách công việc
• Quản lý thời gian
• giáo trình quản trị
• quản trị học
• tài liệu quản trị
• lập kế hoạch tiến độ