tailieunhanh - “Nghệ thuật dùng người là chìa khóa thành công”

Trước thềm năm mới, báo giới đã hỏi chuyện một số doanh nhân xung quanh chủ đề: quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Nghệ thuật dùng người là chìa khóa thành công (Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Cơ điện lạnh - REE) “Một trong những điều quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người. | Nghệ thuật dùng người là chìa khóa thành công Trước thềm năm mới báo giới đã hỏi chuyện một số doanh nhân xung quanh chủ đề quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Nghệ thuật dùng người là chìa khóa thành công Bà Nguyễn Thị Mai Thanh Tổng giám đốc Công ty cổ phần Cơ điện lạnh - REE Một trong những điều quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người. Bởi vì phải có con người thì mới làm nên việc và một doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những con người có hoài bão lớn. Hai mươi năm trước một trong những điều kiện tôi đặt ra khi được bổ nhiệm vào vị trí Giám đốc Công ty Cơ điện lạnh là được quyền thay đổi bộ máy nhân sự. Đánh giá đúng năng lực của từng cá nhân đặt họ vào đúng vị trí là một thách thức đối với người lãnh đạo. Muốn làm được thì phải hiểu nhân viên phải biết họ đang làm gì họ đang suy nghĩ điều gì và liệu những điều đó có phù hợp với những định hướng phát triển của công ty hay không Trong quỹ thời gian của mình tôi luôn có phần dành để nói chuyện trực tiếp với cấp dưới. Người lãnh đạo có rất nhiều cách để tiếp cận nhân viên mà không làm cho họ cảm thấy e ngại. Theo kinh nghiệm của tôi một trong những cách mà chúng ta có thể sử dụng hiệu quả là tham dự các cuộc họp giao ban hàng tuần lúc thì ở bộ phận này lúc sang bộ phận khác dù không được mời. Qua những cuộc tiếp xúc như thế tôi có thể hiểu chính xác người dưới quyền của mình cần gì họ nắm công việc đến đâu và có thực sự quyết tâm với công việc đang làm hay không. . Học để tồn tại Ông Trần Mộng Hùng Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu - ACB Con người ta khi càng lớn tuổi thì càng khó thay đổi càng bảo thủ. Tôi nghĩ đây chính là trở lực lớn nhất của những người lãnh đạo ở lứa tuổi trung niên. Môi trường kinh doanh ngày nay biến động không ngừng đòi hỏi người lãnh đạo phải tự mình thay đổi nhanh hơn nếu muốn doanh nghiệp của mình tồn tại. Muốn thích ứng được với những điều kiện khách quan như thế chúng ta chỉ có cách học. Học để cập nhật kiến .