tailieunhanh - Tiểu luận môn: Quản trị nguồn nhân lực

 Nguồn nhân lực là một phần của tổ chức, là yếu tố quyết định đến sự sống còn của tổ chức nhưng nếu nhân lực gặp rắc rối thì nó sẽ trở thành chướng ngại vật trên đường phát triển của tổ chức. Tài liệu Tiểu luận môn: Quản trị nguồn nhân lực cũng xoay quanh những vấn đề về quản trị nguồn nhân lực. để làm tốt bài tiểu luận. | KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN Lực TIỄU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Đề tài Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Tập đoàn Vận tải Phượng Hoàng. 1 MỞ ĐẦU Nguồn nhân lực là một phần của tổ chức là yếu tố quyết định đến sự sống còn của tổ chức nhưng nếu nhân lực gặp rắc rối thì nó sẽ trở thành chướng ngại trên đường phát triển của tổ chức. Bất kỳ một tổ chức nào nếu biết sử dụng và khai thác triệt để hiệu quả nguồn lực con người thì ở đó hoạt động đạt hiệu quả cao. Để làm được điều đó người quản lý phải biết khai thác nhu cầu sở thích ham mê lòng nhiệt tình. của nhân viên để tạo nên một động lực lớn trong lao động. Sự thất vọng và chán nản trong công việc nhân viên sinh ra là do họ cảm thấy không có bất cứ ai trong các nhà quản lý doanh nghiệp đã và đang lắng nghe những mối quan tâm khúc mắc đề xuất và phàn nàn của họ. Họ cảm thấy rằng mình đang đâm đầu vào những vị trí mà không có triển vọng thăng tiến nào cả. Họ không được động viên khích lệ để thực hiện những dự án mới hay những trách nhiệm mới trong công ty. Họ chỉ toàn nhận được những ý kiến phản hồi tiêu cực. Họ đang làm việc không có mục đích. Tạo động lực cho lao động lúc nào cũng được đặt lên hàng đầu khi nhà quản trị muốn đứng vững trong doanh nghi ệp. Qua những số liệu được cung cấp từ công ty xe bus Phượng Hoàng em đã nghiên cứu và phân tích đề tài Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Tập đoàn Vận tải Phượng Hoàng với những nội dung chính sau Chương I Cơ sở lý luận về việc tạo động lực và cơ chế tạo động lực. Chương II Thực trạng về động lực nhân viên và cơ chế tạo động lực tại Tập đoàn vận tải phượng hoàng. Chương III Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực tại tập đoàn vận tải Phượng Hoàng. 2 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC TẠO ĐỘNG Lực VÀ CƠ CHẾ TẠO ĐỘNG Lực. I. KHÁI NIỆM VAI TRÒ CỦA VIỆC TẠO NGUỒN Lực CHO NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1. Các khái niệm Nhu cầu Nhu