tailieunhanh - Bài giảng Quản lý công: Bài 7 - Nguyễn Hữu lam

Nhằm giúp các sinh viên và giáo viên có thêm tài liệu tham khảo giúp ích cho công việc giảng dạy và học tập. Dưới đây là bài giảng Quản lý công bài 6: Quản lý dựa trên kết quả trình bày về mục đích đo lường kết quả thực hiện, phương pháp quản trị hiện đại, sự Phát triển của RBM và mô hình Balanced Scorecard, quá trình RBM, nguồn lực RBM. | Quản lý Dựa trên Kết quả Quản lý Công Quản lý Dựa trên Kết quả RBM RBM là một phương pháp để quản lý mà phương pháp này chú trọng vào những kết quả. RBM là một chiến lược quản lý nhằm mục tiêu đạt tới những thay đổi quan trọng trong cách mà tổ chức vận hành để qua đó hoàn thiện việc thực hiện theo nghĩa của kết quả cuối cùng Chúng ta đo lường KẾT QUẢ vì chúng ta là NHÀ QUẢN LÝ GiỎI. Khi chúng ta QUẢN LÝ tốt hơn chúng ta sẽ đạt tới những KẾT QUẢ tốt hơn. Nguyễn Hữu Lam . Email lam@ 1 Quản lý Dựa trên Kết quả Quản lý Công RBM Giúp để Trả lời Việc sử dụng chủ yếu của RBM là để quản lý các chương trình hoạt động của tổ chức Lý do tồn tại của tổ chức Tổ chức đang thực hiện điều nó cần phải thực hiện Tổ chức đang tạo ra giá trị Kết quả hoạt động của tổ chức có đáp ứng được những mong đợi hay không Những thay đổi và hoàn thiện nào nên được thực hiện RBM cũng có thể được sử dụng để Minh chứng cho việc phân bổ ngân sách là đúng đắn hợp lý Hình thành chiến lược Xác định và làm rõ trách nhiệm Trả lời các phê phán Truyển đạt với những nhân vật có liên quan hoặc với nhân viên Nguyễn Hữu Lam . Email lam@ 2 Quản lý Dựa trên Kết quả Quản lý Công RBM Có thể Giúp CP 1 Kiểm tra Vị thế Check Position CP 2 Truyển đạt Vị thế Communicate Position CP 3 Khẳng định Những Ưu tiên Confirm Priorities CP 4 Thúc đẩy sự tiến bộ Compel Progress Nguyễn Hữu Lam . Email lam@