tailieunhanh - Những điều cần biết khi bắt đầu làm quản lý.(P1)

Tham khảo tài liệu 'những điều cần biết khi bắt đầu làm quản lý.(p1)', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Những điều cần biết khi bắt đầu làm quản lý. P1 Một số điều các bạn trẻ nên biết trước khi ngồi vào ghế quản lý hay bắt đầu kinh doanh. Ở đây không bàn tới khía cạnh bạn bán cái gì bán như thế nào và bán cho ai Nội dung ấy đã được đề cập trong một số bài viết trên. Ở đây tôi muốn đề cập đến những gì không có trong sách vở không mang tính Hàn lâm. Những điều cần biết khi bắt đầu làm quản lý. P1 1. Phải biết mình là ai Nghe thì đơn giản nhưng xưa nay không nhiều người trả lời thấu đáo câu hỏi này cho chính bản thân mình. Nếu không biết mình là ai bạn sẽ không thể quản lý được mình không quản lý được mình thì sao bạn có thể quản lý được người khác Không biết mình là ai bạn sẽ không thể đánh giá đúng bản thân mình được. Thông thường người ta hay đánh giá bản thân cao hơn những gì họ có đó là căn nguyên của thất bại. Vì thế cần đánh giá đúng bản thân để biết mình có thể làm gì và không thể làm gì cái gì bạn có thể làm tốt và cái gì có thể làm tệ. Đánh giá đúng bản thân còn giúp hoàn thiện mình bù đắp những điểm khiếm khuyết. Đơn giản nếu mình là người có khí chất linh hoạt lại đi chọn các ngành kế toán để làm việc thì nếu không thất bại cũng không khi nào thành công được mình là người rất dốt tư duy mà học đòi làm kiến trúc sư thì thật là thảm họa. .Nên để trở thành một quản lý giỏi bạn phải trả lời thấu đáo câu hỏi này. 2. Hiểu những người xung quanh. Bạn phải biết điều này bạn là nhà quản trị bạn không hiểu đối thủ nó sẽ giết bạn bạn không hiểu đối tác sao người ta có thể hợp tác lâu dài với bạn được bạn không hiểu khách hàng liệu bạn có bán được sản phẩm không Hay gần nhất bạn không hiểu được nhân viên của mình thì làm cách nào để bạn quản lý được họ làm sao để họ ủng hộ bạn được Không quản lý được nhân viên thì làm sao có thể điều hành. Rõ ràng là người quản lý bạn phải hiểu nhân viên mới giao đúng việc đúng người phải hiểu để ứng xử với từng người cho phù hợp. Đây cùng là điều tiên quyết bởi các cụ ta có câu biết người biết ta trăm trận trăm thắng. Còn làm sao có .