tailieunhanh - Bài giảng Chương 3: Phân tích công việc

Bài giảng "Chương 2: Phân tích công việc" thảo luận về khái niệm, bản chất và ứng dụng của phân tích công việc, tìm hiểu tiến trình phân tích công việc, giới thiệu các phương pháp thu thập thông tin để phân tích công việc, thực hành viết bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. . | 4– Chương II: phân tích công việc (JOB ANALYSIS) 4– Mục tiêu Thảo luận về khái niệm , bản chất và ứng dụng của phân tích công việc. tìm hiểu tiến trình phân tích công việc, giới thiệu các phương pháp thu thập thông tin để phân tích công việc, thực hành viết bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc 4– 4– Phân tích công việc là chìa khóa, là nội dung có ý nghĩa sống còn của bất cứ một hệ thống QTNL hiện đại nào John Ivancevich 4– Khái niệm về công việc Mục đích của tổ chức Chiến lược Công việc Cơ cấu tổ chức 4– Phân tích công việc không phải: Phân tích cá nhân Phân tích nhân viên Đánh giá kết quả thực hiện công việc 4– Phân tích công việc là quá trình tìm hiểu và xác định - Nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc - Điều kiện tiến hành công việc, - Các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng hoàn thành công việc - Các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần phải có để thực hiện tốt công việc 4– Bản mô tả công việc Sản phẩm của phân tích công việc : Bản tiêu chuẩn công việc 4– Phân tích công việc để làm gì ? 4– Phân tích công việc Đề ra tiêu chuẩn tuyển dụng Thiết kế chương trình đào tạo Đánh giá năng lực thực hiện công việc Định giá công việc Trả công, khen thưởng Cải thiện điều kiện làm việc Bản mô tả công việc Bản tiêu chuẩn công việc 4– Ai cần bảng phân tích công việc? Phân tích công việc- quy trình tìm hiểu công việc Nhân viên tuyển dụng Nhà quản lý Người đánh giá công việc Người đào tạo Nhà lập kế hoạch tổ chức Người đánh giá kết quả CV Người thực hiện CV Người lập kế hoạch nghề nghiệp/thay thế 4– Ai sẽ tiến hành phân tích công việc ? Chuyên gia bên ngoài Chuyên gia bên trong Người giám sát (Cấp trên trực tiếp) Người thực hiện công việc 4– Quy trình phân tích công việc Chuyên gia nhân lực: Quan sát và phân tích công việc Giám sát trực tiếp và người thực hiện công việc: Điền vào bản câu hỏi và liệt kê các hoạt động Chuyên gia nhân lực: đưa ra bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc Giám . | 4– Chương II: phân tích công việc (JOB ANALYSIS) 4– Mục tiêu Thảo luận về khái niệm , bản chất và ứng dụng của phân tích công việc. tìm hiểu tiến trình phân tích công việc, giới thiệu các phương pháp thu thập thông tin để phân tích công việc, thực hành viết bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc 4– 4– Phân tích công việc là chìa khóa, là nội dung có ý nghĩa sống còn của bất cứ một hệ thống QTNL hiện đại nào John Ivancevich 4– Khái niệm về công việc Mục đích của tổ chức Chiến lược Công việc Cơ cấu tổ chức 4– Phân tích công việc không phải: Phân tích cá nhân Phân tích nhân viên Đánh giá kết quả thực hiện công việc 4– Phân tích công việc là quá trình tìm hiểu và xác định - Nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc - Điều kiện tiến hành công việc, - Các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng hoàn thành công việc - Các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần phải có để thực hiện tốt công việc 4– Bản mô tả công việc Sản phẩm của phân tích .

• Quản trị kinh doanh
• Phân tích công việc
• Bài giảng Phân tích công việc
• Tiến trình phân tích công việc
• Ứng dụng phân tích công việc
• Thu thập thông tin
• Bản tiêu chuẩn công việc
• Mô tả công việc
• Thiết kế công việc
• Phân tích tình huống
• Phân tích thiết kế công việc
• Bài thuyết trình phân tích thiết kế công việc
• Đề tài phân tích thiết kế công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Nội dung trong phân tích công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• qui trình phân tích công việc
• thực đơn phân tích công việc
• sản phẩm phân tích công việc
• yêu cầu đối với bản mô tả công việc
• phương pháp phân tích công việc
• Điều quan trọng trong công việc
• Bài giảng Phương pháp phân tích công
• Phân tích công
• Ý nghĩa phân tích công việc
• Thực hiện phân tích công việc
• Hệ thống mô tả công việc
• Công việc Kinh doanh Marketing
• Mô tả công việc nhân viên phân tích mẫu
• Nhân viên phân tích mẫu
• Hoạt động phân tích mẫu
• Phân tích mẫu sản phẩm
• Quản trị nhân lực
• Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• Hoàn thiện công việc
• Thực trạng công tác phân tích công việc
• Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực
• Kết quả phân tích công việc
• Phác thảo phân tích công việc
• dự án phân tích công việc
• phân tích dữ liệu
• kiểm tra dữ liệu công việc
• bảng tiêu chuẩn công việc
• Đánh giá công việc
• Công tác thực hiện công việc
• Hoàn thiện công tác hoàn thiện công việc
• Báo cáo phân tích công việc
• Bài thực hành phân tích công việc
• Bài tập Quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• tài liệu Phân tích công việc
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Lợi ích phân tích công việc
• Hiện trạng phân tích công việc
• Khái niệm phân tích công việc
• Vai trò phân tích công việc
• Mục tiêu phân tích công việc
• Quản trị nhân sự
• Chiến lược cạnh tranh
• Quản trị chiến lược
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Mô tả công việc ngành IT
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Phân tích quy trình kinh doanh
• Quy trình kinh doanh
• Kiểm soát phần mềm ứng dụng
• Tối ưu chi phí
• Đánh giá đặc tính hệ thống kỹ thuật
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình
• Nhân viên phân tích quy trình
• Phân tích quy trình
• Triển khai phần mềm ứng dụng
• Quản lý ứng dụng
• Quản lý thông tin
• Hệ thống kỹ thuật
• Lợi ích của phân tích công việc
• Quy trình thực hiện của phân tích công việc
• Phương pháp lấy thông tin
• Báo cáo thực tập
• Công tác phân công công việc
• Công ty bánh kẹo Hải Hà
• Công tác phân tích công việc
• Hoạt động quản lý nhân sự
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Hiệu suất công việc
• Tiến trình công việc
• phương pháp thu thập
• Bản mô tả công việc
• Quản trị học
• Ý nghĩa của phân tích công việc
• Phương pháp thu thập thông tin cho phân tích công việc
• Bản câu hỏi phân tích công việc
• Bản tiêu chuẩn công việc cho những chức danh được chọn
• Quy trình phân tích thiết kế công việc
• Thiết kế công việc theo nhóm