tailieunhanh - Bài giảng Chương 4: Hoạch định nhân sự

Bài giảng "Chương 4: Hoạch định nhân sự" giải thích lý do hoạch định tài nguyên nhân sự, giải thích và mô tả tiến trình hoạch định TNNS, tìm hiểu về dự báo TNNS, trình bày cách giải quyết khi một tổ chức dư thừa hoặc thiếu nhân viên, mô tả các kỹ thuật dự báo TNNS. . | © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Chương IV: Hoạch định nhân sự Mục tiêu Giải thích lý do hoạch định tài nguyên nhân sự Giải thích và mô tả tiến trình hoạch định TNNS Tìm hiểu về dự báo TNNS Trình bày cách giải quyết khi một tổ chức dư thừa hoặc thiếu nhân viên Mô tả các kỹ thuật dự báo TNNS © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người (mọi người), ai đó, một người nào đo,ù không một ai Một công việc quan trọng cần được thực hiện. Người ta đã đề nghị MỌI NGƯỜI phải chú tâm đến việc này. MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) đã chắc chắn là AI ĐÓ sẽ làm việc này. MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ đã có thể lo công việc này nhưng KHÔNG MỘT AI làm. AI ĐÓ đã nổi nóng vì cho rằng công việc này là trách nhiệm của MỌI NGƯỜI. MỖI NGƯỜI đã nghĩ rằng MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ có thể làm việc này, nhưng KHÔNG MỘT AI nhận thấy rằng MỌI NGƯỜI không làm. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người, ai đó, một người nào đó, không một ai (2) © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Vấn đề của hoạch định Hiện ta đang ở đâu? Ta muốn đến đâu? Làm thế nào đề đi từ đây đến đó? © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Hoạch định nhân sự là gì? Một kế hoạch sử dụng nhân viên Dự báo nhu cầu và lượng cung trong tương lai của tổ chức về nhân viên Nhu cầu được xác định dựa trên: nguyên nhân cần nhân sự, kỹ thuật dự báo, yên cầu về nguồn nhân lực. Cung về nhân sự: dự báo lượng cung bên trong công ty, dự báo lượng cung bên ngoài. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– TẠI SAO LẬP KẾ HOẠCH? Tối đa hoá việc sử dụng nguồn nhân lực và bảo đảm được sự phát triển liên tục của nó Bảo đảm có khả năng sản xuất cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức Phối hợp các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục tiêu của tổ chức Tăng năng suất của tổ chức. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Các yếu tố ảnh hưởng đến cầu nhân lực Yếu tố bên ngoài Kinh tế Công nghệ | © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Chương IV: Hoạch định nhân sự Mục tiêu Giải thích lý do hoạch định tài nguyên nhân sự Giải thích và mô tả tiến trình hoạch định TNNS Tìm hiểu về dự báo TNNS Trình bày cách giải quyết khi một tổ chức dư thừa hoặc thiếu nhân viên Mô tả các kỹ thuật dự báo TNNS © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người (mọi người), ai đó, một người nào đo,ù không một ai Một công việc quan trọng cần được thực hiện. Người ta đã đề nghị MỌI NGƯỜI phải chú tâm đến việc này. MỖI NGƯỜI (MỌI NGƯỜI) đã chắc chắn là AI ĐÓ sẽ làm việc này. MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ đã có thể lo công việc này nhưng KHÔNG MỘT AI làm. AI ĐÓ đã nổi nóng vì cho rằng công việc này là trách nhiệm của MỌI NGƯỜI. MỖI NGƯỜI đã nghĩ rằng MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ có thể làm việc này, nhưng KHÔNG MỘT AI nhận thấy rằng MỌI NGƯỜI không làm. © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– Mỗi người, ai đó, một người nào đó,

• Sáng kiến kinh nghiệm
• Hoạch định nhân sự
• Bài giảng Hoạch định nhân sự
• Nhu cầu nhân sự
• Kỹ thuật dự báo TNNS
• Dự báo TNNS
• Tổ chức nhân sự
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực
• Kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực
• Nội dung hoạch định nguồn nhân lực
• Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực
• Bài thuyết trình Hoạch định nhân sự
• Vai trò của hoạch định nhân sự
• Chiến lược của tổ chức
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Kế hoạch nguồn nhân lực
• Quy trình thực hiện kế hoạch nhân lực
• Cách dự báo nhu cầu nhân sự
• Quyết định với kế hoạch nhân sự
• Biểu mẫu Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tiêu đề công việc
• Kế hoạch công việc
• Kế hoạch nhân viên
• Biểu mẫu nhân sự
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Phó phòng nhân sự
• Phó phòng nhân sự
• Cơ cấu tổ chức
• Cơ cấu nguồn nhân lực
• Định biên nhân sự
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Kế hoạch kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Ngân sách tuyển dụng
• Hoạch định tài nguyên nhân sự
• Tài nguyên nhân sự
• Môi trường quản trị tài nguyên nhân sự
• Đề cương Hoạch định phát triển nguồn nhân lực
• Hoạch định phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Nhu cầu nguồn nhân sự của tổ chức
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Quản trị học
• Hoạch định chiến lược
• Chính sách Quản trị nhân sự
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Định hướng nhân sự
• Phát triển doanh nghiệp
• Công tác tuyển dụng
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Khóa luận tốt nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá sự hài lòng nhân viên
• Nhân viên trực tiếp
• Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
• Hoạch định nguồn lực
• quản trị nhân lực
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị nguồn nhân lực
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Triết lý của quản lý nhân sự
• Đặc điểm của lao động Sư phạm
• Hoạch định nguồn nhân sự
• Bồi dưỡng cán bộ
• Kỹ năng lập kế hoạch về nhân sự
• Nhu cầu nhân lực
• Định hướng nhân lực
• Chiến lược nhân lực
• Hoạch định chiến lược nhân sự
• Kinh nghiệm Quản trị nhân sự
• Phát triển tài nguyên nhân sự
• Giao tế nhân sự
• Hoạch định tuyển chọn nhân viên
• Quản trị nhân sự hiệu quả
• Tài liệu Quản trị nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Thu hút nguồn nhân lực
• Cung cấp nhân lực
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lí
• Kỹ năng quản lí nhân viên
• Truyền động lực cho nhân viên
• Hiệu suất lao động
• Tiểu luận môn Quản trị nguồn nhân lực
• Lập chính sách nhân sự
• Chính sách tuyển dụng
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Tổ chức nguồn nhân lực
• Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nhân lực