tailieunhanh - Quản trị nhân sự hiện đại: Mệnh lệnh thay đổi

Quản trị nhân sự hiện đại: Mệnh lệnh thay đổi .Nếu doanh nghiệp (DN) Việt Nam phải vươn lên để cạnh tranh tốt hơn trong nền kinh tế toàn cầu, thì đơn vị đầu tiên cần có những chuyển biến quan trọng chính là phòng nhân sự. | ệiỆỆỆỆỆỆỆỆỆỆỆỆỆỆệíỆệíỆệíỆệíệi Quản trị nhân sự hiện đại Mệnh lệnh thay đôi ỉ ị ị ị ị ị ị ỉ ị ị ị ị ị ị Nếu doanh nghiệp DN Việt Nam phải vươn lên để cạnh tranh tốt hơn trong nền kinh tế toàn cầu thì đơn vị đầu tiên cần có những chuyển biến quan trọng chính là phòng nhân sự. Những rào cản Mặc dù phòng nhân sự thường được xếp vào nhóm phòng ban hỗ trợ trong công ty nhưng thực tế chức năng của nó rất khác các phòng ban khác vì nó quản lý và vận hành con người - đầu vào quan trọng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong 5M đầu vào của một hoạt động bất kỳ Manpower con người Machinery máy móc Money tiền Material nguyên vật liệu và Method phương pháp yếu tố con người trong quản lý luôn có thời gian trễ. Chẳng hạn như mua một dây chuyền máy móc thì dây chuyền đó có thể hoạt động được ngay nhưng khi tuyển nhân viên mới thì thường phải mất 3-6 tháng họ mới bắt kịp nhịp làm việc của các nhân viên hiện tại. Chính vì thế cho cùng một mục tiêu kinh doanh chung chiến lược nhân sự phải được chuẩn bị và thực hiện sớm hơn so với hoạt động của các phòng ban khác. Lý thuyết là thế nhưng có vài vấn đề thực tế mà tôi quan sát thấy ở khá nhiều DN tại Việt Nam Khi mới thành lập thì ưu tiên tuyển nhân viên kinh doanh tiếp thị hay kỹ thuật nhân viên phòng nhân sự tuyển cuối cùng trong quá trình phát triển nhân sự đúng là trợ thủ nhưng chỉ là để thừa hành chứ chưa được giao quyền quyết định quan trọng mọi kế hoạch kinh doanh bàn bạc xong xuôi sau đó mới yêu cầu phòng nhân sự tuyển dụng đào tạo nếu cần. đã khảo sát về vai trò của nhân sự hiện đại và nhận thấy 51 8 trong tổng số người tham gia đã thừa nhận vai trò lớn nhất của phòng nhân sự công ty họ vẫn chỉ là hành chính sự vụ 28 7 cho rằng nhân sự chỉ thừa .