tailieunhanh - Thời điểm và phương cách giữ nhân viên

Người cần giữ ở đây không chỉ là những “ngôi sao” đang nắm giữ những vị trí then chốt, mà bao gồm tất cả các nhân viên thuộc mọi cấp bậc. Dấu hiệu rõ nhất để các doanh nghiệp cần phải đánh giá lại chính sách giữ người của mình là khi một phòng (hoặc ban) có hơn ba người xin nghỉ trong vòng một, hai tháng. | Người cần giữ ở đây không chỉ là những ngôi sao đang nắm giữ những vị trí then chốt mà bao gồm tất cả các nhân viên thuộc mọi cấp bậc. Dấu hiệu rõ nhất để các doanh nghiệp cần phải đánh giá lại chính sách giữ người của mình là khi một phòng hoặc ban có hơn ba người xin nghỉ trong vòng một hai tháng. Lý do nhiều khả năng tiếp đó là một loạt đơn xin nghỉ việc có thể dẫn đến nhu cầu buộc phải thay máu hẳn một bộ phận. Dù nhân viên xin nghỉ vì nhiều lý do khác nhau nhưng hiện tượng này chứng tỏ chính sách giữ nhân viên của doanh nghiệp đang có vấn đề. Giữ chân ngay ngày làm việc đầu tiên Phương pháp quen thuộc để giữ nhân viên của các nhà tuyển dụng là hứa hẹn. Khi một ứng viên đồng ý đến phỏng vấn có thể là do thương hiệu của doanh nghiệp đã gây được thiện cảm đối với người tìm việc. Trong quá trình phỏng vấn nhà tuyển dụng thường thuyết phục người lao động bằng nhiều cam kết về chế độ lương bổng và nhiều phúc lợi khác. Đây thường là những cái bánh vẽ rất thơm ngon. Có những người cần việc nhưng cũng có rất nhiều việc cần người. Các nhà quản lý cần đánh giá nghiêm túc lúc nào phải thực hiện các chính sách để giữ nhân viên. Và hãy nhớ rằng không chỉ người đi tìm việc mà cả các nơi tuyển dụng cũng cần chuẩn bị cho mình ấn tượng đầu tiên . Một chuyên viên marketing sau hai lần từ chối cuối cùng đã nhận lời vào làm ở một tổ chức tài chính khá lớn nhờ tài thương thuyết của bộ phận tuyển dụng. Tuy nhiên chỉ sau hơn một tháng cô đã nói lời chia tay. Lý do tưởng rất nhỏ ngày đầu tiên đi làm không một ai ở bộ phận tuyển dụng đưa cô về giới thiệu với phòng marketing sau đó người ta chỉ cho cô một cái bàn làm việc khá bề bộn người cũ không hề dọn dẹp khi nghỉ máy vi tính chưa được cài đặt lại . Đáng thất vọng hơn cả là một chuyên viên từng rất được săn đón mà sau hơn một tháng làm việc vẫn chưa được cấp thẻ nhân viên để ra vào cổng mã số điện thoại thậm chí đến những vật dụng văn phòng cần thiết cũng chẳng thấy ai cấp phát. Người lao động ngày nay muốn gì Dù nhân lực của doanh .

• Kỹ năng lãnh đạo
• mẹo quản lý
• quản lý trị thức
• kinh nghiệm quản lý
• khả năng quản lý
• kỹ năng mềm
• quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý
• nghệ thuật quản lý thời gian
• 11 mẹo quản lý thời gian một cách hiệu quả
• mẹo vặt trong quản lý
• nghệ thuật quản lý
• cách quản lý
• cách quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý nhóm
• kỹ năng quản trị
• quản lý hiệu quả
• quản lý nhân sự
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• người quản lý giỏi
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• triết lý quản trị
• Làm việc hiệu quả hơn
• mẹo trong quản lý
• thời gian làm việc
• thuyết quản lý
• rèn luyện kỹ năng
• mẹo ứng xử
• văn hóa công sở
• quản trị nhân sự
• người quản trị thành công
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị học
• tổ chức doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• công tác quản lý
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân lực
• mẹo quản lý giỏi
• quản lý nhân viên
• cách quản lý hiệu quả
• cảm nang quản lý
• mẹo quản lý hiệu quả