tailieunhanh - Những lý do khiến lãnh đạo ra quyết định sai lầm

Không phải ai cũng có thể thành công ở vị trí lãnh đạo. Điều này được minh chứng bởi việc không thiếu những lãnh đạo ra những quyết định sai lầm. Vị trí này quan trọng là thế mà hiện nay không ít các tổ chức bổ nhiệm những người không đủ khả năng | Những lý do khiến lãnh đạo ra quyết định sai lầm Không phải ai cũng có thể thành công ở vị trí lãnh đạo. Điều này được minh chứng bởi việc không thiếu những lãnh đạo ra những quyết định sai lầm. Vị trí này quan trọng là thế mà hiện nay không ít các tổ chức bổ nhiệm những người không đủ khả năng vào ghế lãnh đạo. Các nhân viên rất tinh họ có thể dễ dàng nhận ra ai chưa và ai đã sẵn sàng nhận trách nhiệm cho vị trí lãnh đạo. Nhân viên sẽ có động lực và cảm hứng làm việc khi lãnh đạo của họ đưa ra những quyết định một cách cẩn thận và sáng suốt. Họ kính nể những lãnh đạo biết tính toán kỹ càng các rủi ro khi quyết định điều gì. Nếu lãnh đạo ra quyết định sai nhân viên sẽ bắt đầu mất lòng tin đặc biệt là khi lãnh đạo của họ lặp lại những sai lầm có phần giống nhau. Có 6 dấu hiệu để có thể nhận ra một lãnh đạo chưa thật sự sẵn sàng cho vị trí của mình. 1. Quá dựa dẫm vào kinh nghiệm từ quá khứ Giáo sư kinh tế Sydney Finkelstein viết trong một cuốn sách của ông rằng Các lãnh đạo thường dựa vào kinh nghiệm của mình. Điều đó hoàn toàn có thể rất hữu dụng nhưng thật ra lại rất nguy hiểm. Chúng ta không nên quá đề cao kinh nghiệm bởi vì những kinh nghiệm có được không hẳn phù hợp với tình hình hiện tại nữa . Nhận xét này giải thích tại sao lãnh đạo thường có những khó khăn khi họ sang đầu quân cho một công ty khác. Vì lãnh đạo đã thành công ở công ty cũ không có nghĩa là họ có thể áp dụng những kinh nghiệm có được ở công ty mới. Chính vì thế lãnh đạo cần phải có một tâm lý mở để có thể cập nhật tình hình tìm hiểu đồng nghiệp mới cũng như những tài nguyên có trên đất mới . Các nhân viên rất tinh họ dễ dàng nhận ra ai chưa và ai đã sẵn sàng cho vị trí lãnh đạo Đừng quá áp đặt những phương pháp cũ mà lại trông đợi những kết quả tương tự. Lãnh đạo nên tôn trọng những nhân viên hiện tại của mình và những thay đổi ở nơi làm mới nếu không sẽ rất dễ mắc lỗi trong quyết định. 2. Dính vào chính trị của doanh .