tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - TS. Lê Quân

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp thương mại trình bày khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự, các hình thức đãi ngộ nhân sự, tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự. | Chương 5 Đãi ngộ nhân sự trong DNTM Đề cương bài giảng Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự Các hình thức đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ tài chính lương cơ bản phụ cấp tiền thưởng cô phân .J_Ị_ _I_Ị_ _I_Ị_ _I_Ị_ _I_Ị_ _I_Ị_L .ì. Đãi ngộ phi tài chính đãi ngộ thông qua công việc đãi . . .r ngộ thông qua môi trường làm việc TÔ chức công tác đãi ngộ nhân sự Đánh giá thành tích Các chính sách lương thưởng đãi ngộ khác Khái niệm đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. J Đãi ngộ nhân sự làm ột quá trình mọi nhà quản trị đều có trách .ị nhiệm về đãi ngộ nhân sự từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ .ị đến việc tổ chức thực hiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp. z Đãi ngộ nhân sự phải hướng tới việc thoả mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động J Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự Ị Ị Ị Ị Vai trò của đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng J Đối với người lao động Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất và tinh thần từ đó tạo động lực kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao nhất Ị I I I í I I í I I í I I í I z Đối với doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định có chất lượng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghi ệp . z Đối với xã hội Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội .I. .. ..