tailieunhanh - Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 9 - ThS. Phan Quốc Tuấn

Kết thúc chương 9 Quản lý sự thay đổi tổ chức thuộc bài giảng Hành vi tổ chức nhằm giúp sinh viên nhận dạng những áp lực thúc đẩy sự thay đổi của tổ chức, giải thích được quá trình thay đổi có kế hoạch, mô tả các mô hình thay đổi tổ chức, chỉ ra các biện pháp khắc phục cản trở sự thay đổi của tổ chức. | CHƯƠNG 9 QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TỔ CHỨC 1 Kết thúc chương này bạn sẽ có thể Nhận dạng những áp lực thúc đẩy sự thay đổi của tổ chức Giải thích được quá trình thay đổi có kế hoạch Mô tả các mô hình thay đổi tổ chức Nhận biết được nguồn gốc cản trở sự thay đổi Chỉ ra các biện pháp khắc phục cản trở sự thay đổi của tổ chức I- Các áp lực thúc đẩy sự thay đổi 2 Những giả định vê sự thay đôi 1. Quá trình thay đổi bao hàm việc học hỏi cái mới và xóa bỏ những thái độ hành vi đang tồn tại trong tổ chức. 2. Sự thay đổi sẽ không xảy ra trừ khi động lực thay đổi xuất hiện. 3. Con người là trung tâm của mọi sự thay đổi trong tổ chức. 4. Sự thay đổi một cách có hiệu quả đòi hỏi sự khuyến khích những hành vi thái độ. phải thay đổi.

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.