tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học - Bài 5: Chức năng tổ chức

Bài 5 trình bày về chức năng tổ chức của quản trị. Sau khi hoàn thành bài này, học viên có khả năng: Trình bày khái niệm chức năng tổ chức, mô tả nội dung chức năng tổ chức, giải thích quy trình thiết kế cơ cấu tổ chức, phân biệt các kiểu cơ cấu tổ chức và ưu nhược điểm của mỗi kiểu cơ cấu tổ chức, giải thích quá trình phân quyền và tập quyền trong tổ chức, cho ví dụ về ủy quyền và giải thích các nguyên tắc ủy quyền. | Bài 5 Chức năng tổ chức TOPICA C1I HIIU IA ÕUẬỄ BÀI 5 CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Nội dung Mục tiêu Khái niệm nội dung chức năng tổ chức. Tổ chức cơ cấu quản lý. Tổ chức quá trình quản lý. Sau khi hoàn thành bài này học viên có khả năng Trình bày khái niệm chức năng tổ chức. Mô tả nội dung chức năng tổ chức. Giải thích quy trình thiết kế cơ cấu tổ chức. Phân biệt các kiểu cơ cấu tổ chức và ưu nhược điểm của mỗi kiểu cơ cấu tổ chức. Giải thích quá trình phân quyền và tập quyền trong tổ chức. Cho ví dụ về ủy quyền và giải thích các nguyên tắc ủy quyền. Hướng dẫn học Học viên cần tìm hiểu thêm các kiến thức về công tác tổ chức bằng cách Ôn lại Bài 1 - Tổng quan về quản lý quản trị để có hiểu kỹ hơn về các khái niệm tổ chức hiệu quả các chức năng quản lý. Ôn lại Bài 2 - Sự tiến triển của các tư tưởng quản trị phần quan điểm quản trị theo hành chính mô hình tổ chức lý tưởng. Tìm đọc một số tài liệu Quản trị học Nguyễn Hải Sản Nhà xuất bản thống kê 1998 Chương 7 Những vấn đề cốt yếu của quản lý Vũ Thiếu Nhà xuất bản khoa học 1999 Phần 3 để có thêm các kiến thức về công tác tổ chức và để có thể hoàn thành bài tập thực hành và trả lời các câu hỏi ôn tập của bài. Thảo luận với giáo viên và học viên về các vấn đề chưa nắm rõ. Thời lượng 12 tiết. 69 Bài 5 Chức năng tổ chức TOPICA C1I HIIU iaục IA ÕUẬỄ TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Cơ cấu tổ chức siêu thị A E Anh Cương sở hữu siêu thị A E chuyên bán thực phẩm và các hàng hóa khác. Sản phẩm ở siêu thị được trưng bày theo kiểu nhà kho. Anh Cương tuyển dụng 30 nhân viên và bố trí họ làm việc trong các khu vực chuyên môn hóa cao. Một số nhân viên chỉ xếp hàng lên giá từ xe tải hoặc đưa các giá hàng về vị trí và một số người khác lại xếp hàng từ giá vào các vị trí cụ thể. Anh Cương cũng phân công những người quản lý kiểm soát từng khu vực cụ dụ như người quản lý khu hàng về ô tô sẽ chịu trách nhiệm về tất cả các chức năng như kế toán mua sắm bán hàng. Cách sắp xếp này nhìn chung hoạt động trôi chảy nhưng gần đây anh Cương nhận .