tailieunhanh - Giữ chân nhân tài: 6 bước để giảm số lượng nhân viên nghỉ việc

Bạn có biết điều gì là quan trọng đối với nhân viên hiện tại và tương lai của mình không? Bạn có cố gắng để đáp ứng những điều này? Nếu câu trả lời cho cả hai câu hỏi trên là “có”, chắc hẳn bạn ít gặp rắc rối với tình trạng nghỉ việc của nhân viên | w w w fv fv fv fv Wlv Wlv Wlv Wlv Wlv Wlv W1V Giữ chân nhân tài 6 bước đê giảm sô lượng nhân viên nghỉ việc w w w fv fv fv fv Wlv Wlv Wlv Wlv Wlv Wlv Wlv Bạn có biết điều gì là quan trọng đối với nhân viên hiện tại và tương lai của mình không Bạn có cố gắng để đáp ứng những điều này Nếu câu trả lời cho cả hai câu hỏi trên là có chắc hẳn bạn ít gặp rắc rối với tình trạng nghỉ việc của nhân viên. Tuy nhiên hiện tại vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp đang phải đối đầu với vấn đề nan giải này. Thời gian làm việc trung bình của một nhân viên tại một công ty là khoảng 4 năm. Đây là khoảng thời gian có thể đủ hoặc chưa đủ để công ty bù lại chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên đó. Các công ty không thể loại bỏ hoàn toàn tình trạng nhân viên nghỉ việc tuy vậy vẫn có những điều mà các công ty có thể thực hiện nếu muốn giữ chân nhân tài. Dưới đây là 6 bước các công ty cân làm đê thu hút và giữ lại những nhân viên giỏi nhất 1. Đánh giá nhà quản lý Hãy đo lường số lượng nhân viên nghỉ việc qua nhà quản lý của họ đây chính là điêm mấu chốt của vấn đề. Những nhà quản lý kém sẽ đình trệ mọi nỗ lực của các nhà tuyên dụng trong việc thu hút và giữ lại người giỏi. Một khi đã xác định được vấn đề của các nhà quản lý hãy giúp đỡ họ Sử dụng những phương pháp đánh giá hay công cụ đánh giá đê tìm ra lý do tại sao các nhà quản lý trở thành yếu tố khiến nhân viên nghỉ việc sau đó huấn luyện họ đê giúp họ lãnh đạo tốt hơn. Quản lý tốt là yếu tố quyết định đối với việc giữ chân nhân viên. 2. Xây dựng văn hóa công nhận Trao cho nhà quản lý trách nhiệm tìm ra những điều có thê khiến nhân viên tiến xa hơn. Đưa ra những phân thưởng cho những biêu hiện xuất sắc điều này sẽ cho mọi người cơ hội đuợc tỏa sáng khi làm tốt công việc. Một số ví dụ hay về việc công nhận nhân viên là lời cảm ơn giải thưởng nhân viên của tháng giấy chứng nhận . Sự công nhận tích cực sẽ giúp tạo ra một mội trường làm việc năng .