tailieunhanh - 4 đặc điểm của những người cầm tay chỉ việc đặc biệt hiệu quả.

Bạn biết là mình không muốn làm nhân viên của mình chết ngạt với kiểu quản lý chi li đến từng chi tiết. Dưới đây là những cách giúp bạn lùi lại phía sau để nhân viên của bạn thể hiện những đặc điểm tốt nhất của họ. | Bạn biết là mình không muốn làm nhân viên của mình chết ngạt với kiểu quản lý chi li đến từng chi tiết. Dưới đây là những cách giúp bạn lùi lại phía sau để nhân viên của bạn thể hiện những đặc điểm tốt nhất của họ. Trước khi mở công ty riêng tôi Vanessa Merit đã làm việc cho rất nhiều công ty lớn nhỏ khác nhau thuộc đủ kiểu công ty cổ phần công ty gia đình công ty truyền thống. Tôi đã tiếp xúc với nhiều phong cách lãnh đạo và tôi nhận ra một điều rằng những người lãnh đạo giỏi nhất là những người khuyến khích các nhân viên của mình suy nghĩ một cách táo bạo hành động nhanh chóng và làm như vậy với một kế hoạch trò chơi thay vì một quyển sổ nội quy. Lúc mở công ty xxxl Mafia tôi biết rằng mình muốn công ty sẽ là một nơi coi trọng động lực và những suy nghĩ cá tính về việc quản lý vi mô. Cách duy nhất để đạt được điều đó là bạn phải sẵn sàng phân quyền dù rằng với một chủ doanh nghiệp thì đôi lúc bạn sẽ thấy việc từ bỏ quyền kiểm soát đôi khi khiến bạn khiếp sợ. Sau đây là những cách giúp bạn phân quyền cho nhân viên một cách tự tin Thiết lập các mốc kiểm tra Các nhân viên sẽ nhanh chóng trưởng thành về nghề nghiệp khi họ cảm thấy họ không phải là người duy nhất được giao phó nhưng lại có trách nhiệm với những dự án mà họ đang làm. Nói như vậy để thấy rằng là những người chủ doanh nghiệp chúng ta cần biết các dự án đang tiến triển thế nào. Thay vì hỏi về các chi tiết cụ thể tôi sẽ kiểm tra thông tin theo từng giai đoạn nhưng theo cách bao quát hơn với các nhân viên. Đội ngũ nhân viên của tôi có thể báo cáo về tiến độ mà không cảm thấy là mình đang bị thẩm tra. Điều này cho phép tôi ngăn chặn vấn đề trước khi chúng xảy ra theo một cách không mâu thuẫn với sự tự chủ trong công việc của nhân viên mình. Đặt ra thật nhiều câu hỏi Một trong những công cụ phân quyền hiệu quả nhất chính là đặt câu hỏi thay vì đưa ra lời hướng dẫn. Nếu bạn nói rằng bạn tin tưởng nhân viên của mình nhưng sau đó lại nói với họ rằng bạn muốn họ phải làm từng việc nhỏ nhất như thế nào thì thông .