tailieunhanh - Bài giảng Cơ cấu tổ chức

Bài giảng Cơ cấu tổ chức trình bày khái niệm hay cách tiếp cận đến cơ cấu tổ chức (organizational structure); các loại cơ cấu tổ chức; những ưu điểm, hạn chế của các loại cơ cấu tổ chức; những nguyên tắc để xác định cơ cấu tổ chức; các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn loại hình cơ cấu tổ chức. | Giải quyết vấn đề Cơ cấu tổ chức: Khái niệm hay cách tiếp cận đến “cơ cấu tổ chức- organizational structure”. Các loại cơ cấu tổ chức. Những ưưu điểm, hạn chế của các loại cơ cấu tổ chức. Những nguyên tắc để xác định cơ cấu tổ chức Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn loại hình cơ cấu tổ chức. Vận dụng vào tổ chức hành chính nhà nước? Giải quyết vấn đề Cơ cấu tổ chức Là môt khung chính thức hoặc không chính thức các chính sách và quy tắc dựa vào đó tổ chức bố trí quan hệ quyền hạn, giao tiếp; phân bổ quyền và nhiệm vụ Cơ cấu tổ chức xác định cách thức và phạm vi vai trò, quyền và trách nhiệm được ủy quyền, kiểm soát và phổi hợp và cách thức trao đổi thông tin giữa các cấp quản lý. Giải quyết vấn đề Cơ cấu tổ chức là một hệ thống chính thức của các nhiệm vụ và các quan hệ báo cáo nhằm kiểm soát, phối hợp và động viên nhân viên để họ hợp tác với nhau nhằm đạt mục tiêu tổ chức. Là nhà quản lý, thiết kế tổ chức là tạo ra một cơ cấu tổ chức và văn hóa tổ chức nhằm: Khuyến khích người lao động làm việc chăm chỉ và hỗ trợ họ làm việc việc; Cho phép người lao động và nhón người hợp tác, làm việc với nhau hiệu quả. Giải quyết vấn đề Các loại cơ cấu tổ chức Functional Organizations Reduces duplication of activities; Encourages technical expertise Creates narrow perspectives; Difficult to coordinate Giải quyết vấn đề Giải quyết vấn đề Cơ cấu chức năng theo quá trình trong tổ chức Giải quyết vấn đề Cơ cấu chức năng: nhóm những giữ những vị trí tương tự; làm các việc tương tự và đòi hỏi kỹ năng giống nhau. Ưu điểm của cơ cấu chức năng: Phối hợp dễ dàng (dễ giao tiếp;đưa ra quyết định nhanh; tạo môi trường học hỏi nhau); Phát triển dễ dàng (dễ giám sát;đánh giá từng loại việc; làm việc nhóm và tạo ra các nấc thang nghề nghiệp); Hạn chế: Phục vụ nhiều sản phẩm ; Nhiều khách hàng; Nhiều khu vực; Khó để phối hợp với các bộ phận. Giải quyết vấn đề Lựa chọn cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức theo bộ phân Quá trinh làm quyết định tốt hơn; Trách nhiệm báo cáo . | Giải quyết vấn đề Cơ cấu tổ chức: Khái niệm hay cách tiếp cận đến “cơ cấu tổ chức- organizational structure”. Các loại cơ cấu tổ chức. Những ưưu điểm, hạn chế của các loại cơ cấu tổ chức. Những nguyên tắc để xác định cơ cấu tổ chức Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn loại hình cơ cấu tổ chức. Vận dụng vào tổ chức hành chính nhà nước? Giải quyết vấn đề Cơ cấu tổ chức Là môt khung chính thức hoặc không chính thức các chính sách và quy tắc dựa vào đó tổ chức bố trí quan hệ quyền hạn, giao tiếp; phân bổ quyền và nhiệm vụ Cơ cấu tổ chức xác định cách thức và phạm vi vai trò, quyền và trách nhiệm được ủy quyền, kiểm soát và phổi hợp và cách thức trao đổi thông tin giữa các cấp quản lý. Giải quyết vấn đề Cơ cấu tổ chức là một hệ thống chính thức của các nhiệm vụ và các quan hệ báo cáo nhằm kiểm soát, phối hợp và động viên nhân viên để họ hợp tác với nhau nhằm đạt mục tiêu tổ chức. Là nhà quản lý, thiết kế tổ chức là tạo ra một cơ cấu tổ chức và văn hóa tổ chức nhằm: Khuyến khích .

• Quản lý Nhà nước
• Cơ cấu tổ chức
• Khái niệm cơ cấu tổ chức
• Phân loại cơ cấu tổ chức
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính
• Quản lý hành chính
• Chức năng tổ chức
• Thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức
• Quy trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
• Tái cơ cấu tổ chức
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• Tái cơ cấu tổ chức ở Việt Nam
• Nhiệm vụ của doanh nghiệp
• Vai trò của tái cơ cấu tổ chức
• Khó khăn trong tái cơ cấu tổ chức
• phương pháp tổ chức
• kinh nghiệp tổ chức
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• tổ chức quản lý
• tổ chức doanh nghiệp
• văn hoá tổ chức
• Chiến lược cạnh tranh
• Quản trị học
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• Mô hình cơ cấu tổ chức
• Lựa chọn cơ cấu tổ chức
• Quản trị học đại cương
• Quản trị tổ chức
• Những nguyên tắc tổ chức
• Mô hình cơ cấu tổ chức cơ bản
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Báo cáo thực hành nghề nghiệp
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
• Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
• Cdông ty TNHH Hasan – Dermapharm
• Tổ chức lãnh đạo
• Tổ chức sản xuất
• Bài giảng Quản trị học
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp may
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ
• Mô hình tổ chức doanh nghiệp
• Cơ cấu tổ chức Chính phủ
• Bài giảng Cơ cấu tổ chức Chính phủ
• Hệ thống chính trị của Việt Nam
• Luật Tổ chức Chính phủ
• Cơ cấu tổ chức của Bộ
• Bộ máy hành chính Nhà nước Việt Nam
• Nguyên tắc tổ chức
• Phân loại tổ chức
• Yêu cầu tổ chức
• Khái nhiệm tổ chức
• Cấp độ tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Bài giảng Chương 6
• Hoạt động tổ chức
• Phát triển cơ cấu tổ chức
• Hoạt động xây dựng tổ chức
• Thiết lập cơ cấu tổ chức
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Luận văn Tốt nghiệp
• Công ty Cổ phần Intimex
• Cơ cấu tổ chức Intimex
• Cơ cấu phân quyền Intimex
• Thực trạng cơ cấu tổ chức
• luật pháp Việt Nam
• văn bản luật
• luật tổ chức
• xử lý vi phạm
• cơ cấu tỉnh Bình Dương
• Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp theo chức năng
• Mô tả chức năng các phòng ban
• Mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng
• Đại hội cổ đông
• Hội đồng quản trị
• bài giảng Cơ cấu tổ chức
• tài liệu Cơ cấu tổ chức
• chiến dịch marketing
• kế hoạch marketing
• marketing cơ bản
• tổng quan marketing
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Kiện toàn cơ cấu tổ chức
• Cơ cấu tổ chức cơ quan Bộ
• Bộ Lao động–Thương binh và Xã hội
• Giải pháp kiện toàn cơ cấu tổ chức
• báo cáo tốt nghiệp
• thiết kế cơ cấu tổ chức công ty
• Công Ty TNHH Công Nghệ H3T
• kết cấu tổ chức
• chuyên môn hóa chức năng
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Hệ thống quyền lực
• Phạm vi kiểm soát