tailieunhanh - Chương III Hoạch định nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực = phân tích, dự báo, lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp cần thiết để đảm bảo có đủ số lượng và các chất lượng nhân viên ở những vị trí cần thiết vào những thời điểm nhất định. Hoạch định nhân lực là quá trình nỗ lực gắn kết các kế hoạch về nhân lực với định hướng chiến lược của của công ty | Công ty X đang đối đầu với việc thiếu hụt người để thực hiện các kế hoạch kinh doanh. Số lượng nhân viên hiện nay quá đông so với quy mô của công ty nhưng người phù hợp lại chẳng thấy. Thoạt tiên GĐ cứ tưởng nhiều người thì công việc sẽ tốt hơn ai ngờ mọi thứ lại rối hơn. Ông vừa phải tìm người làm được việc vừa phải tìm việc cho những người ăn không ngồi rồi . Ông vốn là người có trước có sau thường tôn trọng những người được coi là khai quốc công thần nhưng bây giờ họ không làm được gì vì thị trường và các điều kiện đã thay đổi công việc đòi hỏi người giỏi hơn. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5-1 Các vấn đề phát sinh - Khi các hợp đồng kinh doanh được ký ông yêu cầu phòng kinh doanh tuyển thêm người để theo dõi phòng này biến thành phòng tuyển dụng mà lơ là việc thực hiện hợp đồng . - Ngân sách cho nhân sự tăng vọt lên ngoài tầm kiểm soát. Công ty chỉ biết được ai đi ai ở sau khi họ đã nộp đơn. - Các cán bộ chủ chốt của công ty làm cao khi công việc cần gấp hoặc nhiều thách thức. Nếu họ nghỉ thì chắc chắn công việc kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp Nguyên nhân của tình trạng này và Giám đốc cần làm gì để giải quyết 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5-2 Chương III Hoạch định nhân lực