tailieunhanh - Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kinh tế: Mối quan hệ giữa lãnh đạo ba chiều và kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Trường hợp nghiên cứu tại Việt Nam

Luận án nhằm phát triển và kiểm định thang đo kết quả hoạt động của doanh nghiệp với 4 thành phần; đo lường ảnh hưởng của các thành phần trong mô hình định hướng quan hệ, định hướng nhiệm vụ và định hướng đại diện/tham gia đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. | 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. Hồ CHÍ MINH NGUYỄN MINH TÂM MỐI QUAN HỆ GIỮA LÃNH ĐẠO BA CHIỀU VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP. TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI VIỆT NAM. Ngành Quản trị Kinh doanh Mã số 62340102 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC . TRẦN KIM DUNG 2 CHƯƠNG I - MỞ ĐẦU . GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI Trong mỗi tổ chức việc ứng dụng và phát triển mô hình lãnh đạo luôn là vấn đề cần thiết. Quá trình này trải qua rất nhiều điều chỉnh hoàn thiện bổ sung bởi nó gắn liền với nhu cầu và đòi hỏi của thực tế. Song đây cũng chính là văn hóa riêng có là sức mạnh tài sản nhu cầu và sự đóng góp tiềm tàng của cá nhân trong tổ chức Karin đtg 2010 . Mặt khác khả năng sáng tạo và năng lực lãnh đạo đều có thể xuất hiện trong mỗi cá nhân ở từng hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy bất kỳ ai dù ở vào vị trí lãnh đạo nào cũng đều phải thực hiện nhiệm vụ căn bản đó là động viên phát huy tập hợp và quản trị các nguồn lực thông qua công cụ quản trị và bộ máy giúp giúp việc của mình nhằm đạt được kết quả tốt nhất cho tổ chức. Xét theo quan điểm của quản trị học Donnell 1976 lãnh đạo là khả năng thúc đẩy hướng dẫn và chỉ đạo người khác để đạt được những mục tiêu đề ra. Lãnh đạo không chỉ là hoạt động đơn lẻ mà là hàng loạt những hoạt động nối tiếp nhau. Nhà lãnh đạo thành công luôn phối hợp với cấp dưới và đồng nghiệp của mình để tạo ra tầm nhìn chiến lược cho tổ chức. Để lãnh đạo tổ chức thành công người lãnh đạo cần biết quản trị tốt nguồn nhân lực biết cách làm việc hòa hợp với người khác biết cách truyền cảm hứng động viên và phối hợp mục tiêu cá nhân sao cho hài hòa với mục tiêu của tập thể để từ đó nâng cao hiệu quả của tổ chức. Trong bối cảnh cạnh tranh ở quy mô toàn cầu như hiện nay không phải doanh nghiệp nào cũng thành công. Nguyên nhân thành công hay thất bại có rất nhiều nhưng không thể không kể đến năng lực lãnh đạo và nhận thức của người đứng đầu bởi theo Bass 1990 người lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động của