tailieunhanh - Luận văn tốt nghiệp: Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong tổ chức

Luận văn tốt nghiệp: Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong tổ chức nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong các doanh nghiệp hiện nay, đo lường mức độ ảnh hưởng của một số yếu tố đến sự trung thành của nhân viên, bên cạnh đó, nghiên cứu này cũng có thể đóng góp cho các nghiên cứu tương tự sâu hơn về sự trung thành của người lao động trong các doanh nghiệp nhằm có định hướng nâng cao khả năng quản trị hoặc đầu tư của doanh nghiệp. | ---1------ CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN Lý do hình thành đề tài Ngày nay trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường cạnh tranh về nguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng tại các công ty. Và bởi vậy để thu hút nhân tài các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực mà theo đó mức lương thưởng cùng nhiều chế độ đãi ngộ khác luôn được lãnh đạo các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm. Vấn đề quản lý con người bao gồm nhiều khía cạnh chấm công tính lương sàng lọc tuyển dụng nhân viên đào tạo huấn luyện đánh giá công việc của nhân viên soạn thảo các chính sách lương thưởng các chế độ đãi ngộ lao động. Nhưng một trong những vấn đề quan trọng nhất mà các chuyên gia quản trị nhân sự không thể bỏ qua là việc hoạch định và thực hiện các chiến lược phát triển nguồn nhân lực thu hút nhân tài về làm việc cho công ty đồng thời không để họ thấp thỏm với tâm lý đứng núi này trông núi nọ . Theo kết quả từ một nghiên cứu của hai công ty Walker Information và Hodson Institute gần đây cung cấp một số thông tin về sự trung thành của nhân viên trong doanh nghiệp như sau V Chỉ có 24 nhân viên thấy rằng họ thật sự trung thành thật sự cam kết đóng góp vào những mục tiêu những hoạt động của công ty và sẵn sàng ở lại làm việc trong doanh nghiệp ít nhất hai năm. V Có đến 33 nhân viên trong doanh nghiệp không hề có một cam kết một kế hoạch tồn tại trong doanh nghiệp lâu dài. V Nhưng có đến 39 nhân viên được xem là bị miễn cưỡng làm việc. Họ ở lại làm việc chỉ vì một vài nguyên nhân nào đó lương bổng vị nể quen 2 biết chờ tìm việc khác. mà chẳng hề có một kế hoạch cụ thể nào nhằm mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Tất cả những nhà quản lý những chủ doanh nghiệp đều nhìn nhận rằng họ phải luôn trả giá rất cao cho việc ra đi của những cộng sự then chốt. Một trong những tác hại thường thấy là sự ra đi của những cộng sự then chốt sẽ kéo theo những khách hàng sang trọng. Các nghiên cứu cho thấy có đến 70 lý do khách hàng rời bỏ doanh nghiệp đều liên quan đến sự ra đi của những .