tailieunhanh - Ebook 23 sự thật phũ phàng trong quản lý

Nội dung cuốn sách "23 sự thật phũ phàng trong quản lý" giới thiệu đến các bạn cách quản lý con người, quan điểm quản lý, quản lý sản xuất và giảm giá thành,. nội dung cuốn sách để nắm bắt đầu đủ nội dung chi tiết. | Lý do quyền sách mỏng này ra đời Ngày nay các vị quản lý ngày càng bận rộn và nhức đầu. Càng bận rộn và mệt mỏi khả năng ra quyết định sai cống lớn. Hy vọng cách diễn đạt nhẹ nhàng thẳng thắn và vui vẻ trong những trang hí họa sau sẽ giúp ích được cho bạn trong những tình huống quản lý thường gặp. Ration d être Nowadays managers are getting busier and more Mul at work. Therefore the possibilities to make wrong decisions are getting greater. fhli manual would provides you with common issues I hat managers often dealt with and could not make it right. Đọc sách này như thế nào Mở cuốn sách Đọc Nghĩ về doanh nghiệp mình Lên kế hoạch thay đổi Làm How to read this booklet Open the book Read Study your organization Make plan Do it Quan điểm quản lý Management viewpoints Sự thật 1 nhu cầu Trong khi chủ doanh nghiệp luôn nghĩ về tâm nhìn và cách thức để lại một di sản quản lý cấp dưới thường quan tâm trước hết xem họ lãnh được bao nhiêu tiền và có phát triển nghề nghiệp được không Nếu có quá nhiều điểm phải cải tiến hãy bắt đầu từ hệ thống lương thưởng While business owners think of visions of their companies and how to leave a management legacy their subordinates normally put priorities on compensation and career development Build a system of compensation properly Sự thật 2 hạ thế Quý vị CEO thường bàn về phụng sự xã hội cạnh tranh quốc tế hay toàn cầu hóa tại các hội thảo lớn trong khi thực tê 5S ở xưởng thường chẳng tới đâu Tự cứu mình trước khi cứu thế giới Hãy làm đúng bắt đầu từ cơ bản Whilst you keep discussing on social serving global integration in CEO summits In reality the 5S condition in your company is not going well Save yourself before saving the world Stay firm on the ground Start from basic things in a right way Sự thật 3 tạo ra kết quả Mọi người thường nghĩ vai trò của CEO tập trung vào vạch ra tầm nhìn và quản lý dưới quyền phải tập trung làm ra kết quả thì tại các tổ chức hiệu suất cao thường có những CEO tập trung vào việc làm ra kết quả và có những .