tailieunhanh - Bài giảng Lãnh đạo khu vực công: Xây dựng tổ chức học tập - Nguyễn Hữu Lam

Việc thay đổi với tốc độ ngày càng tăng của nền kinh tế, công nghệ, xã hội, và môi trường thách thức những người lãnh đạo và các thành viên tổ chức đòi hỏi húng ta phải học tập về cách thức để thiết kế và quản lý các hệ thống phức tạp với vô số những ảnh hưởng phản hồi, những sự chậm trễ dài, và những phản ứng phi tuyến. Để tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này mời các bạn cùng tìm hiểu "Bài giảng Lãnh đạo khu vực công: Xây dựng tổ chức học tập" của Nguyễn Hữu Lam. | Tổ chức Học tập Lãnh đạo Khu vực Công I FETP 2014-2015 Lãnh đạo Khu vực Công Xây dựng Tổ chức Học tập 06 08 2015 Thay đổi Đòi hỏi Việc thay đổi với tốc độ ngày càng tăng của nền kinh tế công nghệ xã hội và môi trường thách thức những người lãnh đạo và các thành viên tổ chức Chúng ta phải học tập về cách thức để thiết kế và quản lý các hệ thống phức tạp với vô số những ảnh hưởng phản hồi những sự chậm trễ dài và những phản ứng phi tuyến Chúng ta phải làm cho nhóm tổ chức học tập để thích ứng với những thách thức đặt ra trong quá trình tồn tại và phát triển của mình Nguyễn Hữu Lam . Email lam@ 1 Tổ chức Học tập Lãnh đạo Khu vực Công Những Tổ chức Vượt trội Là những tổ chức gắn sự tích cực nhiệt tình và khả năng của người lao động Nhận ra rằng Không gì có thể so sánh với với sự hồ hởi phấn khởi đến từ việc làm việc trong một tổ chức học tập. Các Tổ chức Tự Thiết kế Quá trình thay đổi hệ thống Quá trình là liên tục và không bao giờ kết thúc - thay đổi và hoàn thiện liên tục Học tập diễn ra Cần có sự hỗ trợ Tất cả các cấp bậc của tổ chức chấp nhận Nguyễn Hữu Lam . Email lam@ 2 Tổ chức Học tập Lãnh đạo Khu vực Công Chiến lược Tự Thiết kế Tổ chức Học tập Quản lý Tri thức Tổ chức Học tập chú trọng vào những và những để tạo khả năng và cho phép những người lao động và các đội học tập và chia sẻ kiến thức Học tập kiến thức tập trung vào mà nó làm cho tổ chức có khả năng tốt hơn trong việc thu thập tổ chức và chuyển đổi những thông tin thành những kiến thức hữu dụng Nguyễn Hữu Lam . Email lam@

• Quản lý Nhà nước
• Bài giảng Lãnh đạo khu vực công
• Lãnh đạo khu vực công
• Xây dựng tổ chức học tập
• Tổ chức học tập
• Các tổ chức tự thiết kế
• Chiến lược tự thiết kế
• Thách thức lãnh đạo
• Lý thuyết lãnh đạo
• Nền kinh tế mới
• Kỷ nguyên công nghiệp
• Lãnh đạo sự thay đổi
• Sự thay đổi
• Thay đổi thất bại
• Chiến lược lãnh đạo thay đổi
• Lãnh đạo trong khu vực công
• Khu vực công
• Chính sách công
• Quản lý nhà nước
• Lãnh đạo trong khủng hoảng
• Lãnh đạo vận hành
• Lãnh đạo có quyền hạn
• Quyền hạn chính thức
• Vấn đề quyền lực
• Cơ sở của quyền lực
• Quyền lực vị trí
• Quyền lực cá nhân
• Sự ảnh hưởng
• Kết cục của sự ảnh hưởng
• Các chiến lược ảnh hưởng
• Kỹ thuật quản lý chính trị
• Văn hóa tổ chức
• Bản chất của văn hóa tổ chức
• Đặc tính văn hóa tổ chức
• Các dạng văn hóa tổ chức
• Phân tích chính sách
• Thực thi chính sách
• Tiêu chí mô tả văn hóa
• Thách thức duy trì
• Công việc thích ứng
• Thách thức thích ứng
• Truyền cảm hứng
• Ra quyết định
• Số liệu phân tích
• Quản trị văn phòng
• Văn hóa công sở
• Tập bài giảng Quản trị văn phòng
• Công chức văn phòng
• Ủy ban nhân dân xã
• Lãnh đạo xã
• Quản lý tiền lương
• Phụ cấp lương
• Chế độ phụ cấp lương
• Quản lý tiền công
• Phụ cấp khu vực
• Phụ cấp chức vụ lãnh đạo