tailieunhanh - Bài giảng Quản lý công: Cai quản bằng mạng lưới và hợp tác - Nguyễn Hữu Lam

Mạng lưới là sự sáng tạo có ý thức của các nhà hoạch định chính sách chứ không phải một bộ phận xảy ra tự nhiên của xã hội rộng lớn hơn. Đến với "Bài giảng Quản lý công: Cai quản bằng mạng lưới và hợp tác" các bạn sẽ được tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này. | Cai quản bằng Mạng lưới và Hợp tác Quản lý Công I FETP 2014-2015 Quản lý Công Cai quản bằng Mạng lưới và Hợp tác 09 7 2015 Chính phủ theo Mạng Quyết định có ý thức của chính phủ để thực hiện chính sách bằng cách tạo ra một mạng lưới các tổ chức ngoài chính phủ thông qua quyền lực Vì thế mạng lưới là sự sáng tạo có ý thức của các nhà hoạch định chính sách chứ không phải một bộ phận xảy ra tự nhiên của xã hội rộng lớn hơn. Khu vực công đang chuyển hoá từ một nhà nước cung ứng dịch vụ sang một người tạo điều kiện thuận lợi cho việc cung ứng các dịch vụ Nguyễn Hữu Lam . Email lam@ 1 Cai quản bằng Mạng lưới và Hợp tác Quản lý Công Chính phủ theo Mạng Các cơ chế kiểm soát truyền thống của bộ máy quản lý trở nên kém quan trọng hơn và đỡ thất vọng hơn đối với người tìm kiếm thành quả hoạt động trong chính phủ. Trong những tình huống này mối quan ngại truyền thống về các cơ quan nhà nước - hệ thống nhân sự các qui trình ngân sách cơ cấu tổ chức và động thái thể chế - trở nên bớt quan trọng hơn đối với thành công của chương trình. Salamon Chính phủ theo Mạng Bộ máy quản lý được thay thế bằng nhiều loại thể chế khác Chính phủ tài trợ cho các tổ chức khác để làm những công việc Điều then chốt đối với chính phủ theo mạng là một phần đáng kể công việc Chính phủ đánh giá cao sự đổi mới và sẵn lòng hy sinh phần nào sự kiểm soát - Không quan liêu - Tiềm năng linh hoạt sáng tạo Nguyễn Hữu Lam . Email lam@ 2 Cai quản bằng Mạng lưới và Hợp tác Quản lý Công Cai quản bằng Hợp tác Chiến lược Chiến lược hợp tác đòi hỏi mục đích tầm nhìn và những giá trị Cần phải thu hút các đối tác có liên quan tham gia vào quá trình phát triển Cần thu hút các tác nhân tham gia Những rủi ro có thể của mở rộng tự chủ Các Vấn đề về Quyền lực Các đối tác và các nhà thầu biết rõ rằng chính phủ có quyền tự do đáng kể trong việc chọn lựa Cách thức để tạo ra sự an toàn tâm lý cho sự chia sẻ thông tin hợp tác và học tập Những khác biệt xung đột và cơ chế xử lý giải quyết tranh chấp .

• Quản lý Nhà nước
• Bài giảng Quản lý công
• Quản lý công
• Cai quản bằng mạng lưới
• Cai quản bằng chiến lược
• Cai quản bằng hợp tác
• Các vấn đề về quyền lực
• Tổng quan về quản lý công mới
• Quản lý công mới
• Học thuyết quản lý công mới
• Xu hướng trong quản lý công
• Nghiên cứu quản lý công
• Nhà quản lý công
• Khu vực công
• Lĩnh vực quản lý công
• Public management
• Đầu tư công
• Quản lý đầu tư công
• Phân cấp quản lý đầu tư công
• Vai trò của đầu tư công
• Bài giảng Nguyên lý quản lý kinh tế
• Nguyên lý quản lý kinh tế
• Công cụ quản lý kinh tế
• Công cụ quản lý kinh tế vĩ mô
• Công cụ quản lý kinh tế vi mô
• Công cụ chính sách kinh tế
• Quản lý nhà nước
• Bộ máy quản lý nhà nước
• Tổ chức công
• Quản lý khung thời gian
• Quản lý khung thời gian ngắn
• Quản lý công nghệ
• Bài giảng quản lý công nghệ
• Quản lý khoa học công nghệ
• Quản lý nhà nước về công nghệ
• Quản lý khoa học công nghệ ở VN
• Chức năng quản lý công nghệ
• Quản trị công nghệ
• Bài giảng Quản trị công nghệ
• Quản lý khoa học và công nghệ
• Tổ chức bộ máy quản lý khoa học công nghệ
• Cơ chế quản lý khoa học công nghệ
• Quản lý nhà nước theo Weber
• Tiếp cận hệ thống quản lý công
• Phức hợp trong quản lý công
• Giải quyết những vấn đề công
• Bài giảng Quản lý tài chính
• Quản lý tài chính
• Quản lý tài chính đơn vị dịch vụ công
• Quản lý tài sản ở đơn vị công
• Quản lý tài sản
• Phân cấp quản lý tài sản
• Tranh chấp tài sản
• Cơ sở của quản lý công nghệ
• Thành phần công nghệ
• Đặc trưng công nghệ
• Phạm vi quản lý công nghệ
• Quản lý hợp tác liên khu vực
• Hợp tác liên khu vực
• Chính phủ điện tử
• Dịch vụ công
• Khái quát về quản lý công nghệ
• Phạm vi của quản lý công nghệ
• Sự phát triển kinh tế
• Vấn đề quản lý công
• Quản lý dựa trên kết quả
• Quản lý chương trình hoạt động tổ chức
• Phương pháp quản trị hiện đại
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Qui trình quản lý chất lượng
• Mô hình quản lý chất lượng
• Quản lý nhà nước về kinh tế
• Bài giảng Quản lý nhà nước về kinh tế
• Phương pháp quản lý nhà nước về kinh tế
• Công cụ quản lý nhà nước về kinh tế
• Bộ máy quản lý nhà nước về kinh tế
• Công chức quản lý kinh tế
• Bài giảng Quản lý hành chính công
• Quản lý hành chính công
• Nguyên tắc quản lý hành chính công
• Phương pháp quản lý hành chính công
• Cải cách tài chính công
• Quản lý văn bản hành chính công
• Cung ứng dịch vụ công
• Quản lý cung ứng dịch vụ công
• Quản lý cung ứng dịch vụ hành chính công
• Quản lý tài sản công
• Bài giảng Quản lý tài sản công
• Tài sản công
• Tài chính công
• Quản lý tài sản công khu vực hành chính sự nghiệp
• Quản lý tài sản công tại doanh nghiệp
• Quản lý tài sản dự trữ nhà nước
• Văn hóa đổi mới sáng tạo
• Động cơ phục vụ công
• Lý thuyết động viên
• Động viên phục vụ công
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• Quản lý nguồn nhân lực của dự án
• Điều chỉnh nhân sự
• Công cụ quản lý nhân sự