Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Quản trị nhân lực - Chương 5 Động viên nhân viên
tailieunhanh - Quản trị nhân lực - Chương 5 Động viên nhân viên
Nhu cầu về thành tựu (Needs for Achievement): Hướng tới kết quả vượt trội, đạt được những chuẩn mực, nỗ lực để thành công. Trách nhiệm cá nhân, thông tin phản hồi, rủi ro vừa phải. Nhu cầu về quyền lực (Needs for power). | Chương 5 ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN I. Các khái niệm: 1. Khái niệm: - Nhu cầu: là trạng thái tâm lý mà con người cảm thấy thiếu thốn và không thỏa mãn về 1 cái gì đó và mong được đáp ứng. - Động cơ: là mục đích chủ quan của hoạt động của con người, thúc đẩy con người hành động đáp ứng các nhu cầu đặt ra. II. Các lý thuyết về nhu cầu & động cơ: 1. Thuyết 5 cấp bậc nhu cầu: Kết luận của Abraham Maslow: Các nhu cầu được thoả mãn theo cấp bậc. Khi một cấp nhu cầu đã được thoả mãn thì nó không còn là động cơ thúc đẩy. Cấp thấp Cấp cao 2. Thuyết ba nhu cầu (McClelland): Nhu cầu về thành tựu (Needs for Achievement): Hướng tới kết quả vượt trội, đạt được những chuẩn mực, nỗ lực để thành công. Trách nhiệm cá nhân, thông tin phản hồi, rủi ro vừa phải. Nhu cầu về quyền lực (Needs for power): Mong muốn có ảnh hưởng hoặc khả năng ảnh hưởng đến người khác. Nhu cầu quan hệ (Affiliation): Mong muốn về sự thân thiện hoặc quan hệ gần gũi. 3. Thuyết 2 nhân tố: (F. Herzberg) Quan điểm truyền thống: Quan điểm . | Chương 5 ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN I. Các khái niệm: 1. Khái niệm: - Nhu cầu: là trạng thái tâm lý mà con người cảm thấy thiếu thốn và không thỏa mãn về 1 cái gì đó và mong được đáp ứng. - Động cơ: là mục đích chủ quan của hoạt động của con người, thúc đẩy con người hành động đáp ứng các nhu cầu đặt ra. II. Các lý thuyết về nhu cầu & động cơ: 1. Thuyết 5 cấp bậc nhu cầu: Kết luận của Abraham Maslow: Các nhu cầu được thoả mãn theo cấp bậc. Khi một cấp nhu cầu đã được thoả mãn thì nó không còn là động cơ thúc đẩy. Cấp thấp Cấp cao 2. Thuyết ba nhu cầu (McClelland): Nhu cầu về thành tựu (Needs for Achievement): Hướng tới kết quả vượt trội, đạt được những chuẩn mực, nỗ lực để thành công. Trách nhiệm cá nhân, thông tin phản hồi, rủi ro vừa phải. Nhu cầu về quyền lực (Needs for power): Mong muốn có ảnh hưởng hoặc khả năng ảnh hưởng đến người khác. Nhu cầu quan hệ (Affiliation): Mong muốn về sự thân thiện hoặc quan hệ gần gũi. 3. Thuyết 2 nhân tố: (F. Herzberg) Quan điểm truyền thống: Quan điểm của Herzberg: Các nhân tố động viên (Motivators): Các nhân tố duy trì (Hygiene Factors): Nhân tố động viên Nhân tố duy trì Thỏa mãn Bất mãn 3. Thuyết 2 nhân tố: (F. Herzberg) Những yếu tố tạo ra động cơ làm việc trái ngược với yếu tố triệt tiêu: Những nhân tố dẫn đến sự thoả mãn trong công việc (Động viên) Những nhân tố dẫn đến sự bất mãn trong công việc (Duy trì) Thành đạt Được công nhận Bản thân công việc Trách nhiệm Sự tiến bộ Cơ hội phát triển Sự giám sát Chính sách của công ty Điều kiện làm việc Tiền lương Quan hệ với đồng nghiệp Quan hệ với cấp dưới An toàn/công việc ổn định 4. Thuyết X và thuyết Y (): Thuyết X Thuyết Y - Con người không thích làm việc, ít khát vọng. - Tìm cách trốn việc, lảng tránh công việc. - Khi làm việc phải giám sát chặt chẽ. - Con người muốn bị điều khiển. - Làm việc là 1 bản năng như vui chơi, giải trí. - Mỗi người đều tự điều khiển, kiểm soát bản thân. - Con người sẽ gắn bó với tổ chức nếu được khen ngợi, thưởng xứng đáng, kịp thời. - .
Thúy Hương
129
12
ppt
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Các yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên nhân viên tại công ty dịch vụ công ích quận 10, thành phố Hồ Chí Minh
9
140
1
Tiểu luận: Động viên nhân viên trong doanh nghiệp
25
151
10
Tiếp nhận ý kiến của nhân viên: Tìm “ngọc trong đá”
3
121
0
Tiểu luận: Động viên nhân viên trong quản trị
17
264
5
Động viên nhân viên - quản trị marketing
14
76
0
Thang đo động viên nhân viên
7
101
1
Những tiêu chí đánh giá nhân viên hiệu quả nhất năm 2019
19
105
0
Đề tài: Nêu một số ứng dụng của các lý thuyết về động cơ thúc đẩy để động viên nhân viên trong điều kiện hiện nay
18
203
2
Động viên nhân viên không chỉ là tiền
3
91
0
Bài giảng Động viên nhân viên ( Phùng Minh Đức)
18
108
2
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461871
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22687
61
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10901
530
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10072
446
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9536
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8295
1125
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8244
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7866
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6697
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5778
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Quản trị kinh doanh
Động viên nhân viên
Quản trị nguồn nhân lực
Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nhân sự
quản lý nhân viên
Quản trị hành chính
Kỹ năng quản trị
Nâng cao mức độ động viên nhân viên
Yếu tố ảnh hưởng tới việc động viên nhân viên
Lý thuyết động viên nhân viên
Chính sách cải thiện mức độ động viên nhân viên
Mô hình yếu tố động viên nhân viên
Động viên nhân viên trong doanh nghiệp
Hành vi tổ chức
Cơ sở lý luận về động viên
Vai trò của công tác động viên
Công tác động viên khuyến khích
Thu hút nhân viên
sự trung thành của nhân viên
kiểm soát nhân viên
điều chỉnh hoạt động của nhân viên
ý kiến của nhân viên
Động viên nhân viên trong quản trị
Khái niệm động viên
Động lực làm việc cho nhân viên
bài giảng Động viên nhân viên
tài liệu Động viên nhân viên
quản trị marketing
chiến lược marketing
marketing căn bản
nghiệp vụ marketing
Thang đo dộng viên nhân viên
Khích lệ nhân viên
Quản trị nhân lực
Chế độ đãi ngộ nhân viên
Quan hệ trong công việc
Đánh giá nhân viên
Tiêu chí đánh giá nhân viên
Đánh giá năng lực nhân viên
Hoạt động đánh giá nhân viên
Cải thiện hiệu suất công việc
Thúc đẩy nhân viên
Tạo động lực cho nhân viên
Phát triển doanh nghiệp
Thuyết động viên
Lý thuyết động cơ thúc đẩy
Ứng dụng thuyết động viên
Động cơ thúc đẩy
Vai trò của động viên
phương pháp quản lý
nghệ thuật quản lý
tài liệu ngành quản lý
để động viên nhân viên
Kỹ năng động viên
Tổng quan động viên nhân viên
Quản trị học
Bài giảng quản trị học
Tài liệu quản trị học
Tiểu luận hành vi tổ chức
Vai trò động viên nhân viên
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
Thuyết trình quản trị nhân sự
Chính sách động viên nhân viên
Kỹ năng khuyến khích động viên
Bài giảng Kỹ năng khuyến khích động viên
Vai trò của khuyến khích động viên
Động lực làm việc của nhân viên
Mô hình động viên
Quá trình động viên
Mô tả công việc
Mô tả công việc Chuyên viên nhân sự
Chuyên viên nhân sự
Nhu cầu tuyển dụng
Kế hoạch tuyển dụng
Chấm công cán bộ nhân viên
Tiếp nhận nhân viên mới
Đào tạo nhân viên mới
Hợp đồng lao động
Theo dõi diễn biến nhân sự
Khóa luận tốt nghiệp
Yếu tố động viên
Sự gắn bó của nhân viên
Tổ chức của bộ máy quản lý
Công tác động viên
Khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc
kỹ năng tạo động lực
động lực làm việc
kỹ năng quản lý nhân viên
khuyến khích nhân viên
tạo động lực làm việc
Quy trình quản lý nhân viên
Hiệu suất công việc
Quy trình công việc
Quy trình đánh giá nhân viên
Đánh giá hiệu quả công việc
Quyết định khen thưởng
Hiệu suất làm việc
Đánh giá hiệu suất làm việc
Các biện pháp động viên
Ứng dụng động viên
Quan tâm tới động cơ làm việc
quản lý nhân sự
Mẫu danh sách
Mẫu Danh sách biến động tiền lương
Danh sách biến động tiền lương nhân viên
Tiền lương nhân viên
Biến động tiền lương nhân viên
Mức lương nhân viên
Phương pháp lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
Nghệ thuật lãnh đạo
Bí quyết lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo
Lãnh đạo thành công
Kỹ năng động viên nhân viên
Quản lý doanh nghiệp
Yếu tố động viên nhân viên
Phấn đấu là nhân viên giỏi
nhân viên quan trọng
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Giáo án mầm non chương trình đổi mới: Gia đình vui nhộn
4
312
1
29-04-2024
Đánh giá hao mòn và độ tin cậy của chi tiết và kết cấu trên đầu máy diezel part 3
12
314
0
29-04-2024
extremetech Hacking Firefox phần 7
46
187
0
29-04-2024
GIÁO TRÌNH VI XỬ LÝ 1 - CHƯƠNG 5. LẬP TRÌNH CHO VI ĐIỀU KHIỂN 80C51
23
107
1
29-04-2024
A CMOS Self-Powered Front-End Architecture for Subcutaneous Event-Detector Devices
176
91
0
29-04-2024
Giáo trình hình thành tỷ suất dinh lợi và các phương thức thanh toán nợ theo dư nợ ban đầu p3
5
91
1
29-04-2024
CHƯƠNG 2: RỦI RO THÂM HỤT TÀI KHÓA
28
112
0
29-04-2024
Thủ thuật Windows : Kết nối mạng và gửi Fax part 10
10
97
0
29-04-2024
Giáo trình tiếng anh chuyên ngành kỹ thuật phục vụ nhà hàng part 4
35
195
0
29-04-2024
AN TOÀN TRONG PHÒNG HỒI TỈNH
15
104
0
29-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7866
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5765
1383
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3770
1232
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5328
1136
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8295
1125
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3504
643
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10901
530
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3689
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4060
516
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4133
480
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.