tailieunhanh - Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3 Phân tích công việc

Trình bày các nguyên tắc phân tích công việc. Định nghĩa phân tích công việc là: quá trình xác định có hệ thống những công việc chính yếu có tổ chức và những năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm chất cần thiết để hoàn thành những công việc đó. | CHƯƠNG 3 Phân tích công việc I. Một số khái niệm cơ bản: Nhiệm vụ (Tasks) Vị trí (Positions) Công việc (Jobs) Nghề (Occupation) Là một hoạt động riêng biệt với một mục đích cụ thể mà mỗi người lao động phải thực hiện. Tập hợp các nhiệm vụ mà một người lao động phải thực hiện . Tất cả các vị trí giống nhau về mặt nhiệm vụ chính phải thực hiện . Tập hợp những công việc tương tự về nội dung và có liên quan với nhau đòi hỏi người lao động phải có sự hiểu biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. 1. Phân tích công việc (Job Analysis) Khái niệm Phân tích công việc: Là quá trình xác định có hệ thống những công việc chính yếu có trong tổ chức và những năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm chất cần thiết để hoàn thành những công việc đó. 2. Mục đích: Xác định công việc : công việc được mô tả rõ ràng Thiết kế công việc: khi nào cần thiết kế lại Tuyển mộ: xác định yêu cầu công việc kỹ năng cần tuyển Lựa chọn và phân công: chọn đúng người, . | CHƯƠNG 3 Phân tích công việc I. Một số khái niệm cơ bản: Nhiệm vụ (Tasks) Vị trí (Positions) Công việc (Jobs) Nghề (Occupation) Là một hoạt động riêng biệt với một mục đích cụ thể mà mỗi người lao động phải thực hiện. Tập hợp các nhiệm vụ mà một người lao động phải thực hiện . Tất cả các vị trí giống nhau về mặt nhiệm vụ chính phải thực hiện . Tập hợp những công việc tương tự về nội dung và có liên quan với nhau đòi hỏi người lao động phải có sự hiểu biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. 1. Phân tích công việc (Job Analysis) Khái niệm Phân tích công việc: Là quá trình xác định có hệ thống những công việc chính yếu có trong tổ chức và những năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm chất cần thiết để hoàn thành những công việc đó. 2. Mục đích: Xác định công việc : công việc được mô tả rõ ràng Thiết kế công việc: khi nào cần thiết kế lại Tuyển mộ: xác định yêu cầu công việc kỹ năng cần tuyển Lựa chọn và phân công: chọn đúng người, phân công đúng việc Định hướng: nhân viên mới hiểu rõ yêu cầu công việc Đào tạo: yêu cầu của công việc mục đích đào tạo Phát triển nhân sự: biết rõ các công việc/yêu cầu Đánh giá nhân sự: đánh giá công bằng Đãi ngộ: đãi ngộ công bằng Phân tích yêu cầu Phân tích công việc Kết quả Suy diễn Phân tích công việc Nhận dạng công việc Các nhiệm vụ + Bối cảnh Bảng mô tả công việc KKKK Bảng mô tả tiêu chuẩn Định hướng nhiệm vụ Định hướng KKKK II. THỰC ĐƠN PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC NỘI DUNG CÔNG VIỆC BỐI CẢNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN CÔNG VIỆC: KKKK 1. NỘI DUNG CÔNG ViỆC Cấp độ 1: Bao quát - Các chức năng/nhiệm vụ chung Cấp độ 2: Cụ thể - Nhiệm vụ cụ thể - Hành vi Cấp độ 3: Chi tiết - Các bước - Các sự kiện quan trọng 2. BỐI CẢNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Quan hệ báo cáo Quan hệ giám sát Quan hệ phối hợp Quyền hạn Điều kiện làm việc Yêu cầu về thể lực Các yêu cầu khác 3. YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN CÔNG VIỆC KKKK 4. Các sản phẩm của Phân tích công việc: Bản mô tả công .