tailieunhanh - Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 4: Quản trị vật tư - kỹ thuật trong doanh nghiệp

Bài giảng Quản trị kinh doanh Chương 4: Quản trị vật tư - kỹ thuật trong doanh nghiệp trình bày về khái niệm và nội dung quản trị vật tư, nội dung quản trị cung ứng vật tư, xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư, tổ chức vận chuyển trong doanh nghiệp, các biện pháp sử dụng tiết kiệm vật tư. | Tuesday September 07 2010 Chương 4 QUẢN TRỊ VẬT TƯ - Kỹ THUẬT Trong dn Ạ 3 Ị J I. Khái niệm và nội dung QT vật tư a. Khái niệmvậttư . là những SP hàng hoá dùng để SX ra mộtloại SP hàng hoá khác. Khi vậttưđã tham gia vào QTSX thì nó trở thành TLSX. Thuậtngữ Vậttư là chỉ TLSX còn ở dạng tiềmnăng nằmtrong quá trình lưu thông hoặc đang ở trạng thái cất giữ trong kho . Vậttư chia thành nhiềuloại khác nhau Nguyên vậtliệulà các loại đốitượng lao động được con ngườitác động vào để biến thành sảnphẩm Nguyên liệulà các loại đốitượng lao động mới được khai thác hoặc nông lâm hảisảnchưa đượcchế biến Vậtliệulà đốitượng lao động đa qua chế biếnvà đượctiếptụcsử dụng vào quá trình chế biếnsảnphẩm khác. b. Phân loại vật tư Phân loại theo công dụng của vật tư TT Các loại Công dụng 1 Nguyên liệu chính Thành phầnchủ yếucấu thành thựcthể sảnphẩm 2 Vậtliệuphụ Phốihợpvới NL chính tạo ra duy trì mộtsố thuộc tính của NL chính 3 Các loại DCSX Những loạiTLLĐ không đủ tiêu chuẩn để xếpvào TSCĐ 4 Nhiên liệu Cung cấp nhiệt năng 5 Phụtùngthaythế Những chi tiếtcủa MMTB để dự trữ cho công tác SCBD 6 Năng lượng Cung cấpcơ năng cho SX 1 2 4 6 chỉ tham gia 1 lần vào QTSX chuyền toàn bộ của mình vào SP PL Để làm gì . xác định rõ tầm quan trọng của VT trong SX tìm ra PP định mức tiêu hao vật tư thích hợp biện pháp quản lý phù hợp với từng loại vật tư. Phân loại. Phân loại theo thuộc tính tự nhiên của vật tư PL Để làm gì . cho biết cách sắp xếp bảo quản dự trữ vật tư kỹ thuật trong kho và danh mục vật tư cần dùng. Phân loại theo mục đích sử dụng Vật tư dùng vào sản xuất Vật tư dùng cho SCBD MMTB và TSCĐ Vật tư dùng để bán ra ngoài Vật tư dùng cho quản lý. PL Để làm gì . giúp xác định rõ trách nhiệm cung cấp cấp phát vật tư đúng đối tượng tránh lãng phí trong quá trình sử dụng bảo quản vật tư. 2. Nội dung quản trị cung ứng vật tư . Khái niệm Quản trị cung ứng vật tư là tổng hợp các hoạt động QT nhằm xác định cầu và các chỉ tiêu dự trữ vật tư tổ chức mua sắm vận chuyển và dự trữ hợp lý nhất .