tailieunhanh - Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH23)

Đề thi thực hành Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề TH23) sau đây có nội dung đề thi gồm 2 bài với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 240 phút. và thử sức mình với đề thi nghề này nhé. | CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHOÁ 3 2009 - 2012 NGHỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN tHi thực hành nghề Mã đề thi QtDnVVN - TH 23 Hình thức thi Viết Thời gian thực hiện 240 giờ Không kể thời gian giao đề thi ĐỀ BÀI Bài 1 25 điểm Doanh nghiệp Y xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho 6 tháng đầu năm với các số liệu ở bảng dưới đây Tháng 1 2 3 4 5 6 Tổng Nhu cầu 800 700 900 Số ngày sản xuất 21 18 22 20 22 21 124 Biết các thông tin về chi phí như sau Chi phí tồn trữ hàng hóa là sản phẩm tháng Chi phí thực hiện hợp đồng phụ là sản phẩm Mức lương trung bình làm việc trong thời gian qui định là giờ Mức lương công nhân làm việc thêm giờ là giờ Thời gian hao phí lao động cần thiết để chế tạo một sản phẩm là giờ Chi phí mức sản xuất tăng thêm huấn luyện thuê thêm công nhân . là 4000đồng sản phẩm. Chi phí sa thải công nhân là 5500 đồng sản phẩm Yêu cầu Hãy lập kế hoạch sản xuất để đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng trong 6 tháng tới sao cho tổng chi phí là thấp nhất dùng 3 kế hoạch Kế hoạch 1 Áp dụng kế hoạch thay đổi mức dự trữ Kế hoạch 2 Giữ mức sản xuất ở mức thấp nhất Kế hoạch 3 Sản xuất theo nhu cầu của khách hàng Bài 2 25 điểm Một dự án đầu tư 30 triệu có 2 phương án thực hiện - Phương án S có chuỗi thu nhập 20 triệu mỗi năm và trong 2 năm. - Phương án L có chuỗi thu nhập 8 triệu mỗi năm và trong 6 năm. 1. Tính NPV của mỗi phương án nếu chi phí vốn của công ty là 4 8 15 22 2. Tính IRR của mỗi phương án. Bài 3 20 điểm Công ty TNHH An Phú chuyên kinh doanh các loại xe máy đã tuyển dụng 10 nhân viên kinh doanh vì nhu cầu mở rộng thị trường. Anh chị hãy xây dựng quy trình hội nhập vào môi trường làm việc để nhân viên mới có thể biết được trách nhiệm cụ thể như sau 1. Hiểu rõ và thuộc tính năng giá ưu nhược điểm của sản phẩm sản phẩm tương tự sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. 2. Nắm được quy trình tiếp xúc khách hàng quy trình xử lý