tailieunhanh - Động viên nhân viên

Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về động viên, tuy nhiên chúng ta cũng có thể tham khảo một vài định nghĩa như sau: “Động viên là một quá trình tác động nhằm thỏa mãn nhu cầu của người khác hoặc của chính bản thân và phát huy hết động lực làm việc để đạt được mục đích của cá nhân và tổ chức”. DuBrin 1995. “Sử dụng tốt nhất năng lực của nhân viên trong việc hoàn thành những mục tiêu đề ra”.Theo tài liệu Business Edge | Động viên nhân viên Giảng viên: Nguyễn Ngọc Long Lớp: NCMK2K Nhóm: IB ĐỘNG VIÊN LÀ GÌ? Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về động viên, tuy nhiên chúng ta cũng có thể tham khảo một vài định nghĩa như sau: “Động viên là một quá trình tác động nhằm thỏa mãn nhu cầu của người khác hoặc của chính bản thân và phát huy hết động lực làm việc để đạt được mục đích của cá nhân và tổ chức”. DuBrin 1995 “Sử dụng tốt nhất năng lực của nhân viên trong việc hoàn thành những mục tiêu đề ra”.Theo tài liệu Business Edge "Tâm lý là toàn bộ những hiện tượng tinh thần nảy sinh và diễn biến ở trong não tạo nên cái mà ta gọi là nội tâm của mỗi người và có thể biểu lộ ra thành hành vi". TÂM LÝ: CÁC CẤP BẬC NHU CẦU THEO MASLOW SINH LÝ AN TOÀN XÃ HỘI ĐƯỢC TÔN TRỌNG TỰ THỂ HiỆN NHU CẦU TỰ THỂ HIỆN Giao trách nhiệm, ủy quyền Mở rộng công việc. NHU CẦU ĐƯỢC TÔN TRỌNG Biểu dương / khen thưởng. Kêu gọi tham gia. NHU CẦU XÃ HỘI Tạo không khí thoải mái. Xây dựng tinh thần đồng đội Cung cấp thông tin. NHU CẦU AN TOÀN | Động viên nhân viên Giảng viên: Nguyễn Ngọc Long Lớp: NCMK2K Nhóm: IB ĐỘNG VIÊN LÀ GÌ? Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về động viên, tuy nhiên chúng ta cũng có thể tham khảo một vài định nghĩa như sau: “Động viên là một quá trình tác động nhằm thỏa mãn nhu cầu của người khác hoặc của chính bản thân và phát huy hết động lực làm việc để đạt được mục đích của cá nhân và tổ chức”. DuBrin 1995 “Sử dụng tốt nhất năng lực của nhân viên trong việc hoàn thành những mục tiêu đề ra”.Theo tài liệu Business Edge "Tâm lý là toàn bộ những hiện tượng tinh thần nảy sinh và diễn biến ở trong não tạo nên cái mà ta gọi là nội tâm của mỗi người và có thể biểu lộ ra thành hành vi". TÂM LÝ: CÁC CẤP BẬC NHU CẦU THEO MASLOW SINH LÝ AN TOÀN XÃ HỘI ĐƯỢC TÔN TRỌNG TỰ THỂ HiỆN NHU CẦU TỰ THỂ HIỆN Giao trách nhiệm, ủy quyền Mở rộng công việc. NHU CẦU ĐƯỢC TÔN TRỌNG Biểu dương / khen thưởng. Kêu gọi tham gia. NHU CẦU XÃ HỘI Tạo không khí thoải mái. Xây dựng tinh thần đồng đội Cung cấp thông tin. NHU CẦU AN TOÀN Cải tiến điều kiện làm việc. Tiền thưởng / thù lao NHU CẦU SINH LÝ Tiền lương. Điều kiện làm việc Nguyên tắc hoạt động của kim tự tháp này là : cho đến khi nào những nhu cầu ở phía dưới còn chưa được thỏa mãn thì thật khó mà tiếp tục lên các nhu cầu ở cấp cao hơn. Áp dụng trong lãnh vực động cơ làm việc Những nhu cầu sinh lý : Đó là những nhu cầu cơ bản và thiết yếu để tồn tại. Bao gồm những nhu cầu như ăn mặc, trú ngụ dưới một mái nhà. Nhu cầu sinh lý thường không kích thích nhân viên đạt hiệu quả tốt hơn trong công việc của mình. Những nhu cầu về an toàn : Khi các cá nhân nghĩ đến việc bảo đảm cho tương lai thì có nghĩa là họ đang có những nhu cầu về an toàn trong công ăn việc làm, trong tiết kiệm, trong việc đóng bảo hiểm, . Những nhu cầu về xã hội : Nhu cầu giao tiếp với người khác và gặt hái những lợi ích từ các mối quan hệ với bên ngoài xã hội, muốn có cảm giác được là thành viên của một tập thể, một hội đoàn, một nhóm bạn bè. Nhu cầu được tôn trọng : Bây giờ con .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị
• động viên nhân viên
• định nghĩa động viên
• phương án quản trị nhân sự
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự