tailieunhanh - Đề thi & đáp án lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT47)

Đề thi lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT47) sau đây có nội dung đề thi gồm 4 câu hỏi với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 180 phút. Ngoài ra, tài liệu này còn kèm theo đáp án giúp bạn có thể dễ dàng kiểm tra so sánh kết quả được chính xác hơn. và thử sức mình với đề thi nghề này nhé. | CỘNG HOA XA HỘI CHU NGHIA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 2009 - 2012 NGHỀ quản trị doanh nghiệp vừa và NHỏ MÔN THI LÝ Thuyết chuyển môn nghề Mã đề thi QTDNVVN - LT 47 Hình thức thi Viết Thời gian 180 phút Không kể thời gian giao đề thi ĐỀ BÀI Câu 1 2 điểm Anh chị trình bày khái niệm cơ cấu và ý nghĩa định mức tiêu hao vật tư Câu 2 3 điểm Chi nhánh kinh doanh tổng hợp Đà Nằng trực thuộc công ty X có trụ sở chính đặt tại Hà Nội được thiết lập tại một địa điểm hết sức thuận tiện cho việc tiếp nhận và phân phối hàng hóa cho các cửa hàng nằm trong vùng. Trước đây chi nhánh trưởng là kỹ sư Minh và phụ tá là ông Linh. Kỹ sư Minh là người có nhiều kinh nghiệm về ngành xây dựng và tổ chức ông đã có đóng góp đáng kể trong việc xây cất chi nhánh kinh doanh Đà Nằng. Khi hoạt động thương mại còn ít thì công việc tiến triển khá khả quan. Nhưng khi hoạt động thương mại gia tăng thì hiệu năng hoạt động của chi nhánh giảm sút rõ rệt. Toàn thể nhân viên đều ngày đêm bận rộn không còn thì giờ để huấn luyện mà các cửa hàng vẫn than phiền ngày càng nhiều về việc cung ứng hàng hóa chậm. Công ty phái một Ban thanh tra xuống quan sát tình hình và ngay sau đó kỹ sư Minh được thuyên chuyển đi phụ trách việc xây dựng một chi nhánh khác và kỹ sư Chi được điều tới để phụ trách trạm kinh doanh Đà Nằng. Kỹ sư Chi là người có nhiều năm kinh nghiệm trong kinh doanh đã từng nắm chức vụ trưởng phòng kho vận của công ty. Đến trạm Đà Nằng ông được các nhân viên cho biết tình trạng kém khả quan ở đây. Sau một tuần ông thấy rằng điều kiện làm việc tại trạm rất kém đa số nhân viên là người tốt nhưng chưa được huấn luyện do vậy họ làm việc không đạt kết quả mong muốn. Và ông cho rằng điều thiết yếu là phải có thêm nhân viên tăng cường hoạt động quản trị . Kỹ sư Chi thảo luận hàng ngày với các thuộc viên then chốt và cùng họ lập ra một ban tổ chức mà họ tin là sẽ làm cho hoạt động có hiệu quả hơn và đặt các liên hệ thông đạt rõ rệt hơn. Sau đó ông để tâm lo vấn