tailieunhanh - Đề thi & đáp án lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT33)

Đề thi lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT33) sau đây có nội dung đề thi gồm 4 câu hỏi với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 180 phút. Ngoài ra, tài liệu này còn kèm theo đáp án giúp bạn có thể dễ dàng kiểm tra so sánh kết quả được chính xác hơn. và thử sức mình với đề thi nghề này nhé. | CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 2009 - 2012 NGHỀ quản trị doanh nghiệp vừa và NHỏ MÔN THI LÝ Thuyết chuyển môn nghề Mã đề thi QTDNVVN - LT 33 Hình thức thi Viết Thời gian 180 phút Không kể thời gian giao đề thi ĐỀ BÀI Câu 1 2 điểm Trình bày quá trình ra quyết định trong quản trị là gì Trình bày tiến trình ra quyết định của nhà quản trị Khi ra quyết định tập thể nhà quản trị cần lưu ý những vấn đề gì Anh Chị cho một ví dụ của bản thân đối với quá trình ra quyết định Câu 2 2 điểm Phân tích kỹ thuật quản trị theo mục tiêu MBO . Theo Anh Chị kỹ thuật quản trị này hiện nay có được áp dụng trong quản trị tại các công ty không Tại sao. Câu 3 3 điểm Trình bày tóm tắt các lý thuyết động viên khi lãnh đạo một tổ chức Anh Chị cho biết giá trị của phần thưởng có tác động gì đối với tất cả các thành viên trong một tổ chức Câu 4 3 điểm Các trường tự ra câu hỏi theo modul môn học tự chọn . . DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỀ THI Thí sinh không được sử dụng tài liệu Giám thị coi thi không giải thích gì thêm. CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 2010 - 2012 NGHỀ quản trị doanh nghiệp vừa và NHỏ MÔN THI LÝ Thuyết chuyển môn nghề Mã đề thi ĐA QTDNVVN - LT 33 Câu Nội dung Điểm 1 Trình bày quá trình ra quyết định trong quản trị là gì Trình bày tiến 2 trình ra quyết định của nhà quản trị Khi ra quyết định tập thể nhà quản trị cần lưu ý những vấn đề gì Anh Chị cho một ví dụ của bản thân đối với quá trình ra quyết định Ra quyết định là quá trình phân tích lựa chọn giữa hai hay nhiều 0 5 phương án hành động hoặc giải pháp cho một vấn đề đã xác định. Xác định vấn đề Nhận ra các Đánh giá các 0 5 Khi ra quyết định tập thể nhà quản trị cần lưu ý những vấn đề gì Tạo bầu không khí chân thành và cởi mở. Không cản trở những người muốn phát biểu ý kiến. Phê phán ý kiến chứ không phê phán những người nêu ý kiến. 0 5 Không gây sức ép