tailieunhanh - Đề thi & đáp án lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT29)

Đề thi lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT29) sau đây có nội dung đề thi gồm 4 câu hỏi với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 180 phút. Ngoài ra, tài liệu này còn kèm theo đáp án giúp bạn có thể dễ dàng kiểm tra so sánh kết quả được chính xác hơn. và thử sức mình với đề thi nghề này nhé. | CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 2009 - 2012 NGHỀ quản trị doanh nghiệp vừa và NHỏ MÔN THI LÝ Thuyết chuyển môn nghề Mã đề thi QTDNVVN - LT 29 Hình thức thi Viết Thời gian 180 phút Không kể thời gian giao đề thi ĐỀ BÀI Câu 1. 2 điểm Anh chị hãy trình bày mục đích và vai trò của đào tạo và phát triển Câu 1. 2 điểm Thế nào là phôi thức Marketing Trình bày các công cụ chính của phôi thức Marketing Câu 3 3 điểm Một dây chuyền sản xuất mới đòi hỏi 4 công việc I II III và IV phải được gia công trước. 4 nhân công A B C và D có thể thực hiện việc gia công trên với đòi hỏi hao phí thời gian thực hiện tương ứng được cho trong bảng sau Đơn vị tính giờ Nhân công Công việc I II III IV A 8 7 4 3 B 10 12 11 7 C 10 8 13 6 D 5 6 7 8 Yêu cầu Anh chị là Quản đốc sản xuất hãy lập lịch trình phân công các công việc I II III và IV cho các nhân công A B C và D sao cho thời gian thực hiện là nhỏ nhất. Tính thời gian thực hiện đó. Câu 4 3 điểm Các trường tự ra câu hỏi theo modul môn học tự chọn . . DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỀ THI Thí sinh không được sử dụng tài liệu Giám thị coi thi không giải thích gì thêm CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 2010 - 2012 NGHỀ quản trị doanh nghiệp vừa và NHỏ MÔN THI LÝ Thuyết chuyển môn nghề Mã đề thi ĐA QTDNVVN - LT 29 Câu Nội dung Điểm 1 Trình bày mục đích và vai trò của đào tạo và phát triển 2 Mục đích của đào tạo và phát triển trong một doanh nghiệp Trong các tổ chức vấn đề đào tạo và phát triển được áp dụng nhằm - Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn đặc biệt khi nhân viên thực hiện công việc không đáp ứng được các tiêu chuẩn mẫu hoặc khi nhân viên nhận công việc mới. - Cập nhật các kỹ năng kiến thức mới cho nhân viên giúp họ có thể áp dụng thành công các thay đổi công nghệ kỹ thuật trong doanh nghiệp. - Tránh tình trạng quản lý lỗi thời. Các nhà quản trị cần áp dụng các .