tailieunhanh - Đề thi & đáp án lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT23)

Đề thi lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT23) sau đây có nội dung đề thi gồm 4 câu hỏi với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 180 phút. Ngoài ra, tài liệu này còn kèm theo đáp án giúp bạn có thể dễ dàng kiểm tra so sánh kết quả được chính xác hơn. và thử sức mình với đề thi nghề này nhé. | CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 2009 - 2012 NGHỀ quản trị doanh nghiệp vừa và NHỏ MÔN THI LÝ Thuyết chuyển môn nghề Mã đề thi QTDNVVN - LT 23 Hình thức thi Viết Thời gian 180 phút Không kể thời gian giao đề thi ĐỀ BÀI Câu 1 Câu 1 2 điểm Tại sao nói Quản trị vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật Phân tích làm rõ và cho ví dụ chứng minh. Câu 2 3 điểm Honda là một trong số 10 công ty sản xuất ô tô hàng đầu thế giới với 65 nhà máy tại 34 nước dưới sự điều hành của tổng giám đốc Tazashicume. Bí quyết thành công và kinh nghiệm làm ăn quản lý kinh doanh của ông đã được sách báo nhiều nước biết tới và phân tích sâu sắc. Kinh nghiệm quản lý của ông là không bao giờ đề bạt nhân viên lên cấp theo thâm niên mà xét khả năng và thái độ với công việc được giao. Ông thành lập một ủy ban đặc biệt đánh giá nhân viên trong công ty Ủy ban này hằng năm đi khắp 65 nhà máy của công ty để theo dõi xem xét cụ thể trình độ chuyên môn khả năng thực hiện nhiệm vụ của từng người trong công ty và đề xuất ý kiến đề bạt nâng cấp hạ cấp của từng nhân viên trong công ty. Nhờ ủy ban đặc biệt này ông Tổng giám đốc dễ dàng nắm được nhanh chóng chính xác và khách quan mọi năng lực của nhân viên trong công ty đồng thời cũng thấu hiểu cả hoàn cảnh sinh sống của họ nữa. Ông nêu ra nguyên tắc phải tôn trọng mọi đề xuất sáng kiến cải tiến trong sản xuất trong kinh doanh cũng như trong thủ tục hành chính. Một kỹ sư dù làm việc đã lâu năm vẫn phải tôn trọng và chú ý các ý kiến cải tiến mới lạ của một công nhân trẻ. Các sáng kiến mang lại lợi nhuận cho công ty dù nhỏ cũng đều được đánh giá cao và được thưởng đúng mức được ghi nhận khi tăng lương nâng bậc đề bạt. Bí quyết thành công của Tazashicume còn ở các tuyển dụng nhân viên. Ông thường tuyển chọn những người dưới 30 tuổi do các kỹ sư và công nhân của công ty giới thiệu. Ông khích lệ những cố gắng của cán bộ trẻ và sẵn sàng trao quyền cho họ khi đã phát hiện ra những phẩm chất rất .