tailieunhanh - Đề thi & đáp án lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT19)

Đề thi lý thuyết Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2012 (Mã đề LT19) sau đây có nội dung đề thi gồm 4 câu hỏi với hình thức thi viết và thời gian làm bài trong vòng 180 phút. Ngoài ra, tài liệu này còn kèm theo đáp án giúp bạn có thể dễ dàng kiểm tra so sánh kết quả được chính xác hơn. và thử sức mình với đề thi nghề này nhé. | CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 2009 - 2012 NGHỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ Mã đề thi QTDNVVN - LT 19 Hình thức thi Viết Thời gian 180 phút Không kể thời gian giao đề thi ĐỀ BÀI Câu 1 2 5điểm Anh chị hãy nêu và phân tích ưu - nhược điểm của bố trí sản xuất theo quá trình Câu 2 2 5 điểm Trình bày đặc điểm điều kiện áp dụng và biện pháp thực hiện của chiến lược hội nhập dọc ngược chiều Cho ví dụ về các công ty theo đuổi chiến lược này Câu 3 2 điểm Anh chị hãy trình bày sự cần thiết phải đổi mới công nghệ đối với đất nước tổ chức Câu 4 3 điểm Các trường tự ra đề theo modul môn học tự chọn. . . DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỀ THI Thí sinh không được phép sử dụng các tài liệu cán bộ coi thi không giải thích gì thêm . CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 2010 - 2012 NGHỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI LÝ THUYẾT CHUYÊN MÔN NGHỀ Mã đề thi ĐA QTDNVVN - LT 19 Câu Nội dung Điểm 1 Nêu và phân tích ưu - nhược điểm của bố trí sản xuất theo quá trình 2 5 Ưu điểm - Hệ thống sản xuất có tính linh hoạt cao - Công nhân có trình độ chuyên môn và kỹ năng cao - Hệ thống sản xuất ít bị gián đoạn vì bị những lý do trục trặc của thiết bị con người - Tính độc lập trong chế tạo các chi tiết của bộ phận cao - Chi phí bảo dưỡng thấp có thể sửa chữa cheo thời gian lượng dự trữ phụ tùng thay thế không cần nhiều - Có thể áp dụng và phát huy được chế độ khuyến khích nâng cao năng suất lao động cá biệt. 0 5 Hạn chế - Chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm cao - Lịch sản xuất và các hoạt động không ổn định - Sử dụng nguyên liệu kém hiệu quả - Mức độ sử dụng máy móc thiết bị thấp 0 5 - Khó kiểm soát hoạt động và chi phí kiểm soát phát sinh cao - Đòi hòi phải chú ý tới từng công việc cụ thể Phân tích Bố trí theo quá trình hay còn gọi là bố trí chức năng theo sự đa dạng của thiết kế sản phẩm