tailieunhanh - THỰC THI, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC

Văn bản hoá các phân tích, mục tiêu và chiến lược Đảm bảo người thực thi nắm bắt chính xác nội dung chiến lược Diễn biến của môi trường điều chỉnh | THỰC THI, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC NỘI DUNG Giới thiệu Tiến trình triển khai thực thi chiến lược Những hạn chế trong thực thi chiến lược Hệ thống đánh giá Các loại hình đánh giá chiến lược TIẾN TRÌNH TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC Duyệt xét mục tiêu, điều kiện môi trường & chiến lược đã chọn Đánh giá điều chỉnh & đảm bảo nguồn lực Xây dựng cấu trúc tổ chức Triển khai và thay đổi chiến lược Tái đánh giá kế hoạch chiến lược (1) (2) (3) (4) (5) Duyệt xét lại các mục tiêu, điều kiện môi trường và chiến lược đã chọn Văn bản hoá các phân tích, mục tiêu và chiến lược Đảm bảo người thực thi nắm bắt chính xác nội dung chiến lược Diễn biến của môi trường điều chỉnh Đánh giá, điều chỉnh và đảm bảo nguồn lực Hoạch định các chương trình, ngân sách và thủ tục thích hợp Đánh giá nguồn lực Công ty có đủ nguồn lực để thực thi các chiến lược được hoạch định một cách có hiệu quả hay không? Điều chỉnh nguồn lực Số lượng hay chất lượng của nguồn lực? Đảm bảo nguồn lực Phân bổ nguồn lực như thế nào để đạt hiệu quả cao? Xây dựng cấu trúc tổ chức Mối quan hệ giữa chiến lược và cấu trúc Chiến lược mới được thiết lập Các vấn đề mới xuất hiện Thành tích hoạt động sụt giảm Thành tích hoạt động được cải thiện Một cấu trúc tổ chức mới được thiết lập Xây dựng cấu trúc tổ chức Các giai đoạn phát triển cấu trúc Giai đoạn 1: Cấu trúc giản đơn (Simple Structure) Giai đoạn 2: Cấu trúc chức năng (Functional Structure) Giai đoạn 3: Cấu trúc nhiều bộ phận (Divisional Structure) Nguyên tắc chuyển dịch cấu trúc của Chandler Nguyên tắc 1: Cấu trúc tổ chức đi theo chiến lược phát triển của công ty Nguyên tắc 2: Các công ty thường phát triển cấu trúc theo một tiến trình gồm 3 giai đoạn: cấu trúc giản đơn, cấu trúc chức năng, và cấu trúc bộ phận / địa lý. Nguyên tắc 3: Sự thay đổi cấu trúc tổ chức từ giai đoạn này sang giai đoạn khác xảy ra sau khi bị áp lực thay đổi, bởi vì nhà hoạch định chiến lược và nhà xây dựng cấu trúc tổ chức là hai loại người khác biệt | THỰC THI, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC NỘI DUNG Giới thiệu Tiến trình triển khai thực thi chiến lược Những hạn chế trong thực thi chiến lược Hệ thống đánh giá Các loại hình đánh giá chiến lược TIẾN TRÌNH TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC Duyệt xét mục tiêu, điều kiện môi trường & chiến lược đã chọn Đánh giá điều chỉnh & đảm bảo nguồn lực Xây dựng cấu trúc tổ chức Triển khai và thay đổi chiến lược Tái đánh giá kế hoạch chiến lược (1) (2) (3) (4) (5) Duyệt xét lại các mục tiêu, điều kiện môi trường và chiến lược đã chọn Văn bản hoá các phân tích, mục tiêu và chiến lược Đảm bảo người thực thi nắm bắt chính xác nội dung chiến lược Diễn biến của môi trường điều chỉnh Đánh giá, điều chỉnh và đảm bảo nguồn lực Hoạch định các chương trình, ngân sách và thủ tục thích hợp Đánh giá nguồn lực Công ty có đủ nguồn lực để thực thi các chiến lược được hoạch định một cách có hiệu quả hay không? Điều chỉnh nguồn lực Số lượng hay chất lượng của nguồn lực? Đảm bảo nguồn lực