tailieunhanh - 5 nghịch lý trong quản lý nhân sự

“Trong quản lý nói chung, không nơi đâu những quan niệm truyền thống cơ bản lại bắt rễ chắc chắn bằng lĩnh vực quản lý nhân sự. Và không lĩnh vực quản lý nào lại tồn tại ở mức độ đối lập gay gắt với thực tế đến vậy, đồng thời lại không hiệu quả đến mức như vậy” - Peter F. Druker đã viết đại ý như thế trong cuốn Management Challenges for the 21st Century (tạm dịch là “Những thách thức đối với nhà quản lý thế kỷ 21”) | 5 nghịch lý trong quản lý nhân sự Các nhà tư vấn không bao giờ khuyên bạn áp dụng kiểu quản lý nhân sự ngược đời như vậy. Thế nhưng các công ty của Nga lại thành công với lối quản lý đó. Trong quản lý nói chung không nơi đâu những quan niệm truyền thống cơ bản lại bắt rễ chắc chắn bằng lĩnh vực quản lý nhân sự. Và không lĩnh vực quản lý nào lại tồn tại ở mức độ đối lập gay gắt với thực tế đến vậy đồng thời lại không hiệu quả đến mức như vậy - Peter F. Druker đã viết đại ý như thế trong cuốn Management Challenges for the 21st Century tạm dịch là Những thách thức đối với nhà quản lý thế kỷ 21 . Tính bảo thủ trong những nguyên tắc quản lý nhân sự thực sự đã làm nhiều nhà lãnh đạo e ngại. Thông thường các doanh nghiệp tập hợp thông tin từ sách vở để xây dựng mô hình tiêu chuẩn cách tuyển dụng sắp xếp vị trí nhân sự và thúc đẩy công việc tổ chức thời gian làm việc cho nhân viên cách đánh giá hiệu quả công tác. Rồi đến lúc nào đó họ lại bị chính những chân lý đó trói buộc đến mức trở nên lúng túng không biết làm thế nào là hợp lý và điều gì được coi là đúng. Ví dụ ngày nay bất kỳ một giám đốc nhân sự nào cũng đều nói rằng không nên tuyển họ hàng vào làm việc trong doanh nghiệp mình rằng ứng cử viên phải được lựa chọn dựa trên những yêu cầu khắt khe về chuyên môn thậm chí nếu không tuyển được người đáp ứng được tất cả các yêu cầu người ta chấp nhận cả những ứng cử viên hơi kém hơn. Ý kiến đó cũng là kết quả nghiên cứu và kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp. Không ai phủ nhận tính công bằng trong lối hành xử theo kiểu truyền thống đó. Nhưng không hiểu tại sao việc tuyển nhân viên theo những cách không tiêu chuẩn lại luôn gây nên phản ứng mạnh mẽ. Các nhà tư vấn cho rằng đó là cái cớ gây ra tranh cãi và rồi mọi người sẽ dần bỏ đi. Trong lúc các tập đoàn phương Tây còn mải lo chỉnh sửa chính sách nhân sự cân nhắc kỹ lưỡng từng bước đi thì các doanh nghiệp Nga đã mạnh dạn thử nghiệm những sơ đồ quản lý độc đáo theo cách riêng của mình. Nhìn bề ngoài có vẻ ban lãnh đạo đã sai .