tailieunhanh - Bài giảng Quản trị dự án phần mềm - Bài 11: Lịch trình dự án

Bài giảng Quản trị dự án phần mềm bài 11: Lịch trình dự án giúp người tham khảo biết thêm về các phương pháp lập kế hoạch lịch trình, nội dung về WBS, phương pháp luận về lập trình, biểu đồ Gantt, biểu đồ pert và đường găng, thời gian cần thiết để hoàn thành dự án. Tham khảo tài liệu này để nắm bắt chi tiết môn học. | BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI 11. LỊCH TRÌNH DỰ ÁN NỘI DUNG Tài liệu System Plan/Project Plan Các phương pháp lập kế hoạch PPP, WBS, TRM Phương pháp luận về lập lịch trình Gantt Chart, Milestone Chart, PERT LÀM TÀI LIỆU KẾ HOẠCH DỰ ÁN Mục đích 1. Để được phê duyệt 2. Để chia sẻ các chính sách cơ bản của dự án cho các thành viên dự án . Điều này sẽ thúc đẩy Năng suất Độ tin cậy của dự án CÁC PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH PPP: Phased Project Planning WBS: Work Breakdown Structure TRM: Response Matrix PPP: Phased Project Planning Quan niệm Phương pháp của tập đoàn Hàng không vũ trụ Mỹ NASA Phương pháp khuyến cáo chia dự án thành 4 pha mà mỗi pha lại được chia thành những hành động nhỏ hơn gọi là các nhiệm vụ Các đặc tính Mỗi dự án, mỗi pha, mỗi nhiệm vụ đều khới đầu với việc lập kế hoạch và kết thúc bằng đánh giá. Do quy mô các hoạt động nhỏ nên việc đánh giá có thể đạt được độ chính xác Cung do quy mô các hoạt động nhỏ nên nếu phát sinh các vấn đề cũng sẽ dễ phát hiện . | BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI 11. LỊCH TRÌNH DỰ ÁN NỘI DUNG Tài liệu System Plan/Project Plan Các phương pháp lập kế hoạch PPP, WBS, TRM Phương pháp luận về lập lịch trình Gantt Chart, Milestone Chart, PERT LÀM TÀI LIỆU KẾ HOẠCH DỰ ÁN Mục đích 1. Để được phê duyệt 2. Để chia sẻ các chính sách cơ bản của dự án cho các thành viên dự án . Điều này sẽ thúc đẩy Năng suất Độ tin cậy của dự án CÁC PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH PPP: Phased Project Planning WBS: Work Breakdown Structure TRM: Response Matrix PPP: Phased Project Planning Quan niệm Phương pháp của tập đoàn Hàng không vũ trụ Mỹ NASA Phương pháp khuyến cáo chia dự án thành 4 pha mà mỗi pha lại được chia thành những hành động nhỏ hơn gọi là các nhiệm vụ Các đặc tính Mỗi dự án, mỗi pha, mỗi nhiệm vụ đều khới đầu với việc lập kế hoạch và kết thúc bằng đánh giá. Do quy mô các hoạt động nhỏ nên việc đánh giá có thể đạt được độ chính xác Cung do quy mô các hoạt động nhỏ nên nếu phát sinh các vấn đề cũng sẽ dễ phát hiện và giải quyết nhanh Project Project Plan Phase 1 Phase n Project Evaluation Phases Phase Plan Phase Phase Phase Evaluation Tasks Task Plan Step 1 Step n Task Evaluation Phân tích sơ bộ Xác định Thiết kế Các hoạt động phát triển PPP: Phased Project Planning WBS = Work Breakdown Structure Quan niệm Làm mịn từ trên xuống Cấu trúc phân cấp trùm lên mọi hoạt động cần thiết Bắt đầu đi từ các hoạt động quy mô lớn đến các hoạt động quy mô nhỏ Đặc tính Có các mẫu khác nhau về WBS phụ thuộc vào mục đích Tất cả các hoạt động cần thiết có thể liệt kê trong một view Các chi tiết không cần thiết có thể bỏ qua Trách nhiệm đối với thời kỳ hoạt động, nhân lực và các thành viên. Typical WBS Nội dung Mục đích Initial WBS Làm vào giai đoạn lập kế hoạch dự án. Cần liệt kê về mặt chức năng Trình bày đánh giá thô về dự án Preliminary WBS Thực hiện lúc khởi động dự án. Nội dung là toàn bộ các chức năng của dự án được phê duyệt Chốt lại đánh giá có tính mục tiêu Project WBS Làm việc với các

• Cơ sở dữ liệu
• Quản trị dự án phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Lịch trình dự án
• Biểu đồ pert và đường găng
• Biểu đồ Gantt
• Nội dung WBS
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 2
• Đề cương dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Xây dựng đề cương dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Phần mềm
• Qui trình phát triển phần mềm
• Giáo trình Quản trị dự án phần mềm
• Lịch sử quản trị dự án
• Qui trình quản trị dự án phần mềm
• Lợi ích quản trị dự án
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Nội dung quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Nguyên nhân thất bại dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Kỹ thuật lên kế hoạch cho phần mềm
• Vận hành phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Mở rộng phần mềm
• Bảy giai đoạn quản trị dự án
• Thiết kế dự án phần mềm
• Hoạt động quản trị dự án
• Quản lý quá trình dự án
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Mô hình phát triển phần mềm
• Khủng hoảng phần mềm
• Bi kịch dự án phần mềm
• Lỗi phần mềm
• Phát triển phần mềm
• Đặc tính phần mềm
• Kiểm thử phần mềm
• Quản lý lập trình
• Đề cương dự án
• Hồ sơ nghiên cứu khả thi
• Danh sách rủi ro
• Xây dựng kế hoạch dự án
• Xây dựng thiết kế tổng thể
• System plan
• Project plan
• Tiểu luận quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Đề tài quản trị dự án
• Hệ thống hỗ trợ quản trị dự án
• Lập trình máy tính
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Giáo trình Quản lý dự án phần mềm
• Đặc trưng của phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm CNTT
• Dự án phần mềm CNTT
• Phần mềm công nghệ thông tin
• Kiểm soát dự án phần mềm CNTT
• Quản trị một dự án phần mềm
• Quản lý mua sắm
• Kiểm thử chấp nhận
• Vai trò của người quản lý
• Quản lý rủi ro
• Nhận diện rủi ro
• Rủi ro về môi trường phát triển
• Thực hành Quản trị dự án phần mềm
• Web sites du lịch Quảng Bình
• Lập kế hoạch dự án
• Thực hành quản trị Web