tailieunhanh - Bài giảng Quản trị dự án phần mềm - Bài 11: Lịch trình dự án

Bài giảng Quản trị dự án phần mềm bài 11: Lịch trình dự án giúp người tham khảo biết thêm về các phương pháp lập kế hoạch lịch trình, nội dung về WBS, phương pháp luận về lập trình, biểu đồ Gantt, biểu đồ pert và đường găng, thời gian cần thiết để hoàn thành dự án. Tham khảo tài liệu này để nắm bắt chi tiết môn học. | BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI 11. LỊCH TRÌNH DỰ ÁN NỘI DUNG Tài liệu System Plan/Project Plan Các phương pháp lập kế hoạch PPP, WBS, TRM Phương pháp luận về lập lịch trình Gantt Chart, Milestone Chart, PERT LÀM TÀI LIỆU KẾ HOẠCH DỰ ÁN Mục đích 1. Để được phê duyệt 2. Để chia sẻ các chính sách cơ bản của dự án cho các thành viên dự án . Điều này sẽ thúc đẩy Năng suất Độ tin cậy của dự án CÁC PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH PPP: Phased Project Planning WBS: Work Breakdown Structure TRM: Response Matrix PPP: Phased Project Planning Quan niệm Phương pháp của tập đoàn Hàng không vũ trụ Mỹ NASA Phương pháp khuyến cáo chia dự án thành 4 pha mà mỗi pha lại được chia thành những hành động nhỏ hơn gọi là các nhiệm vụ Các đặc tính Mỗi dự án, mỗi pha, mỗi nhiệm vụ đều khới đầu với việc lập kế hoạch và kết thúc bằng đánh giá. Do quy mô các hoạt động nhỏ nên việc đánh giá có thể đạt được độ chính xác Cung do quy mô các hoạt động nhỏ nên nếu phát sinh các vấn đề cũng sẽ dễ phát hiện . | BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI 11. LỊCH TRÌNH DỰ ÁN NỘI DUNG Tài liệu System Plan/Project Plan Các phương pháp lập kế hoạch PPP, WBS, TRM Phương pháp luận về lập lịch trình Gantt Chart, Milestone Chart, PERT LÀM TÀI LIỆU KẾ HOẠCH DỰ ÁN Mục đích 1. Để được phê duyệt 2. Để chia sẻ các chính sách cơ bản của dự án cho các thành viên dự án . Điều này sẽ thúc đẩy Năng suất Độ tin cậy của dự án CÁC PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH PPP: Phased Project Planning WBS: Work Breakdown Structure TRM: Response Matrix PPP: Phased Project Planning Quan niệm Phương pháp của tập đoàn Hàng không vũ trụ Mỹ NASA Phương pháp khuyến cáo chia dự án thành 4 pha mà mỗi pha lại được chia thành những hành động nhỏ hơn gọi là các nhiệm vụ Các đặc tính Mỗi dự án, mỗi pha, mỗi nhiệm vụ đều khới đầu với việc lập kế hoạch và kết thúc bằng đánh giá. Do quy mô các hoạt động nhỏ nên việc đánh giá có thể đạt được độ chính xác Cung do quy mô các hoạt động nhỏ nên nếu phát sinh các vấn đề cũng sẽ dễ phát hiện và giải quyết nhanh Project Project Plan Phase 1 Phase n Project Evaluation Phases Phase Plan Phase Phase Phase Evaluation Tasks Task Plan Step 1 Step n Task Evaluation Phân tích sơ bộ Xác định Thiết kế Các hoạt động phát triển PPP: Phased Project Planning WBS = Work Breakdown Structure Quan niệm Làm mịn từ trên xuống Cấu trúc phân cấp trùm lên mọi hoạt động cần thiết Bắt đầu đi từ các hoạt động quy mô lớn đến các hoạt động quy mô nhỏ Đặc tính Có các mẫu khác nhau về WBS phụ thuộc vào mục đích Tất cả các hoạt động cần thiết có thể liệt kê trong một view Các chi tiết không cần thiết có thể bỏ qua Trách nhiệm đối với thời kỳ hoạt động, nhân lực và các thành viên. Typical WBS Nội dung Mục đích Initial WBS Làm vào giai đoạn lập kế hoạch dự án. Cần liệt kê về mặt chức năng Trình bày đánh giá thô về dự án Preliminary WBS Thực hiện lúc khởi động dự án. Nội dung là toàn bộ các chức năng của dự án được phê duyệt Chốt lại đánh giá có tính mục tiêu Project WBS Làm việc với các