tailieunhanh - Bài giảng Quản trị dự án phần mềm - Bài 6: Giai đoạn thực hiện

Dưới đây là bài giảng Quản trị dự án phần mềm bài 6: Giai đoạn thực hiện trình bày nội dung về các công việc và các tài liệu trong giai đoạn thực hiện, quản lý lập trình, thiết kế module, quản lý mua sắm, môi trường lập trình, các công đoạn trong lập trình. Tài liệu này có ích cho công việc giảng dạy và học tập, mời các bạn tham khảo. | BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI 6. GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN NỘI DUNG Mục tiêu Các công việc cần thực hiện Tài liệu Hỏi đáp CÁC CÔNG VIỆC và CÁC TÀI LIỆU TRONG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN Thiết kế chi tiết Lập trình Kiểm thử ở mức module Mua sắm phần cứng Mua sắm phần mềm, hiệu chỉnh và tích hợp Làm tài liệu Tài liệu thiết kế chi tiết Dự toán mua sắm Mua sắm (sửa đổi, thích nghi, tích hợp) Kế hoạch kiểm thử Biên bản kiểm thử Tài liệu người dùng Mã nguồn QUẢN LÝ LẬP TRÌNH Trong giai đoạn thực hiện, công việc của người quản trị dự án thiên về quản trị kỹ thuật nhằm đảm bảo lập trình đúng theo thiết kế, giữ được tiến độ, đảm bảo được chất lượng của phần mềm Lập trình không phải là một việc mà người quản lý phải trực tiếp quản lý, việc quản lý lập trình được quản lý từ khâu trước là thiết kế và khâu sau là kiểm thử Chú trọng đến sự phối hợp nhịp nhàng của các chuyên viên lập trình Chú trọng tới tiến độ và chất lượng hơn là sa vào các chi tiết kỹ thuật Chưa nên bắt đầu lập trình ngay khi . | BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI 6. GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN NỘI DUNG Mục tiêu Các công việc cần thực hiện Tài liệu Hỏi đáp CÁC CÔNG VIỆC và CÁC TÀI LIỆU TRONG GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN Thiết kế chi tiết Lập trình Kiểm thử ở mức module Mua sắm phần cứng Mua sắm phần mềm, hiệu chỉnh và tích hợp Làm tài liệu Tài liệu thiết kế chi tiết Dự toán mua sắm Mua sắm (sửa đổi, thích nghi, tích hợp) Kế hoạch kiểm thử Biên bản kiểm thử Tài liệu người dùng Mã nguồn QUẢN LÝ LẬP TRÌNH Trong giai đoạn thực hiện, công việc của người quản trị dự án thiên về quản trị kỹ thuật nhằm đảm bảo lập trình đúng theo thiết kế, giữ được tiến độ, đảm bảo được chất lượng của phần mềm Lập trình không phải là một việc mà người quản lý phải trực tiếp quản lý, việc quản lý lập trình được quản lý từ khâu trước là thiết kế và khâu sau là kiểm thử Chú trọng đến sự phối hợp nhịp nhàng của các chuyên viên lập trình Chú trọng tới tiến độ và chất lượng hơn là sa vào các chi tiết kỹ thuật Chưa nên bắt đầu lập trình ngay khi thiết kế chưa xong. Càng thiết kế chi tiết càng tốn ít công sửa sau này. Tránh nôn nóng, gây sức ép Tránh can thiệp sâu vào công việc lập trình CHUẨN BỊ TRƯỚC KHI VÀO LẬP TRÌNH Rà soát kỹ lưỡng thiết kế xem có chỗ nào phải làm lại không Rà soát sự sẵn sàng về nhân sự. Suy nghĩ kỹ về sử dụng nhân lực. Một chuyên viên lập trình tốt có thể cho năng suất gấp nhiều lần (8-10)một nhân viên bình thường. Dự phòng các thay đổi bất thường về nhân sự Đào tạo để các chuyên viên hiểu yêu cầu về dự án. Đào tạo về công nghệ sẽ được sử dụng để phát triển hệ thống Kiểm tra tài nguyên phục vụ cho dự án Không thể kiểm soát đựơc nếu hệ thống không được phân rã ở mức thoả đáng. Một trong các công việc quản trị là tham gia vào quá trình phân rã hệ thống, vì nó còn liên quan đến việc điều phối các tài nguyên cho các nhóm Thiết kế module theo một sơ đồ phân cấp. Các module sẽ được đặc tả bằng tài liệu. Với mỗi module phải có mô tả sơ bộ và làm rõ input, output, giao tiếp người máy, các yêu cầu phi chức năng, các