tailieunhanh - Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Văn hóa Tổ chức/Doanh nghiệp - PGS. TS. Trần Văn Bình

Bài giảng "Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Văn hóa Tổ chức/Doanh nghiệp" trình bày các nội dung: Khái niệm và đặc điểm của tổ chức, khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN, vai trò của văn hóa doanh nghiệp, các yếu tố tạo dựng nền VHDN. nội dung chi tiết. | Văn hoá Tổ chức/Doanh nghiệp PGS. TS. Trần Văn Bình Nội dung trình bày Khái niệm và đặc điểm của tổ chức Khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN Vai trò của văn hoá doanh nghiệp Các yếu tố tạo dựng nền VHDN Nội dung trình bày Khái niệm và đặc điểm của tổ chức Khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN Vai trò của văn hoá doanh nghiệp Các yếu tố tạo dựng nền VHDN Cùng đề xuất sáng kiến Khái niệm về tổ chức Tổ chức được hình thành khi hai hay nhiều người cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính thức để phối hợp những nỗ lực của họ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA TỔ CHỨC Kết hợp các nỗ lực Công việc phức tạp có thể được hoàn thành nếu các thành viên cùng nhau nỗ lực góp sức và trí tuệ để giải quyết Có mục đích chung Mục tiêu chung sẽ đem lại cho các thành viên của tổ chức một tiêu điểm để tập hợp lại Phân công lao động Phân chia có hệ thống các nhiệm vụ phức tạp thành những công việc cụ thể. Hệ thống thứ bậc quyền lực Quyền lực là quyền điều . | Văn hoá Tổ chức/Doanh nghiệp PGS. TS. Trần Văn Bình Nội dung trình bày Khái niệm và đặc điểm của tổ chức Khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN Vai trò của văn hoá doanh nghiệp Các yếu tố tạo dựng nền VHDN Nội dung trình bày Khái niệm và đặc điểm của tổ chức Khái niệm và biểu hiện cụ thể của VHDN Vai trò của văn hoá doanh nghiệp Các yếu tố tạo dựng nền VHDN Cùng đề xuất sáng kiến Khái niệm về tổ chức Tổ chức được hình thành khi hai hay nhiều người cùng nhau hợp tác và thoả thuận một cách chính thức để phối hợp những nỗ lực của họ nhằm hoàn thành những mục tiêu chung. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA TỔ CHỨC Kết hợp các nỗ lực Công việc phức tạp có thể được hoàn thành nếu các thành viên cùng nhau nỗ lực góp sức và trí tuệ để giải quyết Có mục đích chung Mục tiêu chung sẽ đem lại cho các thành viên của tổ chức một tiêu điểm để tập hợp lại Phân công lao động Phân chia có hệ thống các nhiệm vụ phức tạp thành những công việc cụ thể. Hệ thống thứ bậc quyền lực Quyền lực là quyền điều khiển hành động của những người khác. Sự phối hợp nỗ lực của các thành viên sẽ trở nên rất khó khăn nếu không có hệ thống thứ bậc rõ ràng. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC Tạo một môi trường nội bộ thuận lợi cho mỗi cá nhân, mỗi bộ phận phát huy được năng lực và nhiệt tình của mình, đóng góp tốt nhất vào việc hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức Cùng thảo luận Những yếu tố để cho một đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp phát triển bền vững Làm thế nào để tập hợp được đội ngũ nhân viên giỏi? Có một nhà nghiên cứu của Thuỵ Điển khi nghiên cứu về các thành công của một số thành phố của Mỹ đã rút ra công thức 3T: Technology Talent Tolerance Tolerance Tạo được môi trường sống thu hút tuổi trẻ Tạo được môi trường làm việc hấp dẫn luôn thách thức lôi cuốn Chấp nhận những ý tưởng táo bạo của tuổi trẻ Khoan dung với những biểu hiện bồng bột của tuổi trẻ Biểu hiện của sự phấn đấu hết mình vì tổ chức Thể hiện ở mức độ sẳn sàng nhận nhiệm vụ Sẳn sàng hợp tác, chia sẽ công việc, kinh .