tailieunhanh - Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Kỹ năng giao việc/uỷ quyền - PGS. TS. Trần Văn Bình

Bài giảng "Kỹ năng lãnh đạo và quản lý: Kỹ năng giao việc/uỷ quyền" do PGS. TS. Trần Văn Bình biên soạn trình bày các nội dung: Lý do của giao việc và trao quyền, khái niệm về giao việc và trao quyền, những lợi ích của giao việc và trao quyền, cách thức và nguyên tắc giao việc,. Mời các bạn tham khảo. | Kỹ năng giao việc/uỷ quyền PGS. TS. Trần Văn Bình Nội dung trình bày Lý do của giao việc và trao quyền Khái niệm về giao việc và trao quyền Những lợi ích của giao việc và trao quyền Cách thức và nguyên tắc giao việc Trao quyền và các mức độ trao quyền/ủy thác Quy trình ủy thác công việc Doanh nghiệp của bạn có gặp những vấn đề sau? Công việc thường trễ hạn và tổ chức hay gặp khó khăn do những quyết định đưa ra chậm trễ. Không tìm được người trong tổ chức để giao việc. Một số nhân viên quá bận rộn trong khi một số nhân viên khác lại ngồi không. Các nhân viên được giao những nhiệm vụ không liên quan gì tới chuyên môn và nghiệp vụ của họ. Các nhân viên không tự tin vào quyền hạn của mình. Doanh nghiệp của bạn có gặp những vấn đề sau? Quyết định của nhân viên thường vượt quá quyền hạn của mình và dường như chẳng ai biết ai là người đảm trách dự án. Các nhân viên có liên quan không được thông báo những thông tin nằm trong kế hoạch và mục tiêu. Các nhân viên có năng lực đôi . | Kỹ năng giao việc/uỷ quyền PGS. TS. Trần Văn Bình Nội dung trình bày Lý do của giao việc và trao quyền Khái niệm về giao việc và trao quyền Những lợi ích của giao việc và trao quyền Cách thức và nguyên tắc giao việc Trao quyền và các mức độ trao quyền/ủy thác Quy trình ủy thác công việc Doanh nghiệp của bạn có gặp những vấn đề sau? Công việc thường trễ hạn và tổ chức hay gặp khó khăn do những quyết định đưa ra chậm trễ. Không tìm được người trong tổ chức để giao việc. Một số nhân viên quá bận rộn trong khi một số nhân viên khác lại ngồi không. Các nhân viên được giao những nhiệm vụ không liên quan gì tới chuyên môn và nghiệp vụ của họ. Các nhân viên không tự tin vào quyền hạn của mình. Doanh nghiệp của bạn có gặp những vấn đề sau? Quyết định của nhân viên thường vượt quá quyền hạn của mình và dường như chẳng ai biết ai là người đảm trách dự án. Các nhân viên có liên quan không được thông báo những thông tin nằm trong kế hoạch và mục tiêu. Các nhân viên có năng lực đôi khi cảm thấy nhàm chán, tổ chức có nhiều nhân viên xin thôi việc. Người lãnh đạo đôi khi can thiệp vào việc đã được giao mà không thông qua người đã phân qua việc đó. Người lãnh đạo thường quá bận rộn không có thời gian quan tâm tới nhân viên. Lý do nào? Lãnh đạo tham công tiếc việc, ôm đồm? Lãnh đạo sợ mất việc, mất quyền? Lãnh đạo không tin tưởng nhân viên, những người xung quanh? Lãnh đạo chưa biết cách, chưa có các kỹ năng để giao việc và phân quyền cho người khác? Ghi nhớ Các nhà quản lý thành công là người biết và tin tưởng phân công công việc cho thành viên khác. Việc phân công nhiệm vụ hiệu quả giúp nhà quản lý có nhiều thời gian hơn cho những công việc quản lý và hoạch định, tránh việc trở thành “nô lệ” cho những công việc của nhân viên. Việc tin tưởng phân công nhiệm vụ cho nhân viên cũng sẽ giúp nhân viên có động lực làm việc và cơ hội để phát triển trong tổ chức. Khái niệm về giao việc/Trao quyền Giao việc là giao nhiệm vụ cho nhân viên. Giao cho nhân viên thực .