tailieunhanh - Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 8 - Động cơ thúc đẩy và trao quyền

Chương 8 "Động cơ thúc đẩy và trao quyền" thuộc tài liệu Nghệ thuật lãnh đạo khám phá sự thúc đẩy động viên trong tổ chức và xem xét cách thức mà những người lãnh đạo làm thúc đẩy những người phục tùng tốt nhất trong tổ chức. . | 1 Chương 8 ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY VÀ TRAO QUYỀN Sau khi đọc chương này bạn có thể biết - Nhận thức và áp dụng các phần thưởng bên trong và bên ngoài - Động viên người khác bằng việc đáp ứng các nhu cầu ở - Áp dụng các thuyết động viên dựa trên nhu cầu - Thực thi các hệ thống thưởng cá nhân cũng như h - Tránh các bất lợi của chinh sách củ cà rốt và cây - Thực thi trao quyền hơn Chương này sẽ khám phá sự thúc đẩy động viên mà những người lãnh đạo làm thúc đẩy nhữn chức. Chúng ta sẽ xen xét sự khác nhau giữa ph và làm thế nào họ có thể đáp ứng những nhu cầ nhân có cả những nhu cầu nhau trong việc thúc đẩy để vài lý thuyết về sự thúc đẩy v lãnh đạo và phương p động tích cự công cụ thúc đẩ thưởng và sự tại c c và xem xétcách thức gười phục tùng tốt nhất trong tổ g bên trong và bên ngoài a người phục tùng. Những cá ơn và cao hơn và có những phương pháp khác ững nhu cầu đó. Chương này giới thiệu 1 ặc biệt đối với những sự khác nhau giữa quản trị truyền thống trong việc tạo ra 1 lực lượng lao của chương này khám phá sự trao quyền và những c mà không dựa vào những phương pháp phần n thống. chú thúc đẩy. a con người hầu như được thúc đẩy bởi điều gì đó. Động cơ thúc ợng hoặc ở bên trong hoặc từ bên ngoài tới con người đánh thức tính kiên trì để theo đuổi một chuỗi hành động nào đó. Động cơ 1. Sự lãnh đạo và SỊ Mọi hành đẩy chỉ các ỈỊ lòng nhiệt tì thức đẩy của người lao động tác động đến năng suất và vì thế một phần công việc của người lãnh đạo là dẫn truyền động cơ của người phục từng hướng đến thực hiện mục tiêu viễn cảnh của tổ g c 1 2 y con Nghiên cứu động cơ thúc đây giúp các nhà lãnh đạo người khởi xướng hành động điều gì ảnh hưởng đến vi họ và tại sao họ kiên trì theo đuổi hành đồng của Hình Mô hình đơn giản về động Trong mô hình đơn giản về động cơ của uống nhận thức và tiền bạc chuyển thành áp đó thỏa mãn nhu cầu. Tới khi hành vi thực hiện mãn nghĩa là họ đã nhận được một phần thưởn cũng cho con người biết rằng hành vi là thích hợp và có thể sử dụng lại trong .