tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án hệ thống thông tin: Chương 8 - PGS.TS. Hà Quang Thụy

Mời các bạn cùng nắm bắt những kiến thức về khái niệm rủi ro dự án hệ thống thông tin; danh mục rủi ro; mười rủi ro thường xuyên; nhóm quy trình quản lý rủi ro dự án hệ thống thông tin thông quan bài giảng Quản lý dự án hệ thống thông tin: Chương 8 sau đây. | BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN HỆ THỐNG THÔNG TIN CHƯƠNG 8. QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN HTTT PGS. TS. HÀ QUANG THỤY HÀ NỘI 01-2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI Nội dung Khái niệm rủi ro dự án HTTT Danh mục rủi ro Mười rủi ro thường xuyên Nhóm quy trình quản lý rủi ro DA HTTT 1. Khái niệm rủi ro dự án CNTT Khái niệm Rủi ro (Risk) là một sự kiện, một điều kiện không chắc chắn mà nếu nó xảy ra thì có ảnh hưởng đến ít nhất một mục tiêu dự án: mục tiêu về phạm vi, thời gian, chi phí, và chất lượng (PM08) Rủi ro là những điều có thể làm hỏng dự án và buộc nó không hoàn toàn thành công. Nó là thay đổi bất kỳ không được lập kế hoạch trong dự án và chúng ta luôn biết về nó xảy ra (Vicky Haney, 09) Rủi ro dự án như một lẽ tự nhiên. Rủi ro luôn ở phía trước: Dự án tạo ra một sản phẩm/dịch vụ mới nên luôn kèm theo yếu tố không chắc chắn nảy sinh rủi ro. Dù có nhiều mô hình toán học song khó khăn phân tích rủi ro một cách đầy đủ: hoạch định rủi ro thường bị bỏ qua Có hai loại rủi . | BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN HỆ THỐNG THÔNG TIN CHƯƠNG 8. QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN HTTT PGS. TS. HÀ QUANG THỤY HÀ NỘI 01-2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI Nội dung Khái niệm rủi ro dự án HTTT Danh mục rủi ro Mười rủi ro thường xuyên Nhóm quy trình quản lý rủi ro DA HTTT 1. Khái niệm rủi ro dự án CNTT Khái niệm Rủi ro (Risk) là một sự kiện, một điều kiện không chắc chắn mà nếu nó xảy ra thì có ảnh hưởng đến ít nhất một mục tiêu dự án: mục tiêu về phạm vi, thời gian, chi phí, và chất lượng (PM08) Rủi ro là những điều có thể làm hỏng dự án và buộc nó không hoàn toàn thành công. Nó là thay đổi bất kỳ không được lập kế hoạch trong dự án và chúng ta luôn biết về nó xảy ra (Vicky Haney, 09) Rủi ro dự án như một lẽ tự nhiên. Rủi ro luôn ở phía trước: Dự án tạo ra một sản phẩm/dịch vụ mới nên luôn kèm theo yếu tố không chắc chắn nảy sinh rủi ro. Dù có nhiều mô hình toán học song khó khăn phân tích rủi ro một cách đầy đủ: hoạch định rủi ro thường bị bỏ qua Có hai loại rủi ro: đã biết và chưa biết. Rủi ro đã biết là đã được nhận diện và phân tích để lên kế hoạch dự phòng; rủi ro chưa biết là không quản lý được và nhóm dự án cần có dự phòng. Đặc trưng rủi ro Một số đặc trưng Một rủi ro có một/nhiều nguyên nhân; nếu xuất hiện, một rủi ro gây ra một/nhiều tác động. Nguyên nhân: một yêu cầu, một điều kiện, một ràng buộc, môt điều kiện tạo ra kết quả tích cực hoặc tiêu cực. Ví dụ, cơ quan cấp phép kéo dài thời gian mà ở Việt Nam là thường xuyên: đề nghị tháng 1 hy vọng tháng 3, tháng 10 cấp phép tính từ tháng 3 nhân viên được gán cho dự án là hạn chế, Nguyên nhân từ quản lý dự án: quản lý dự án chưa đủ mạnh, thiếu hệ thống quản lý tổng hợp, nhiều dự án đồng thời, từ bên thứ ba Rủi ro: thái độ Thái độ với rủi ro Các tổ chức nhận thức được rủi ro như ảnh hưởng của tính không chắc chắn tới dự án và mục tiêu. Dung sai rủi ro (risk tolerance): Các tổ chức và các bên liên quan chấp nhận các mức độ khác nhau của rủi ro. Chấp nhận rủi ro: rủi ro trong dung sai

• Quản lý dự án
• Dự án hệ thống thông tin
• Quản lý dự án hệ thống thông tin
• Bài giảng Dự án hệ thống thông tin
• Rủi ro dự án hệ thống thông tin
• Danh mục rủi ro dự án thông tin
• Quy trình quản lý rủi ro dự án
• Vòng đời dự án hệ thống thông tin
• Dự án thông tin trong tổ chức
• Giai đoạn dự án hệ thống thông tin
• Quản lý tích hợp dự án thông tin
• Kế hoạch quản lý dự án thông tin
• Pha dự án hệ thống thông tin
• Phạm vi dự án hệ thống thông tin
• Quy trình quản lý dự án thông tin
• Điều khiển phạm vi quản lý dự án
• Nhân lực dự án hệ thống thông tin
• Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực
• Đội dự án hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin
• Môn học hệ thống thông tin
• Đào tạo hệ thống thông tin
• Khái niệm dự án
• Quản lý dự án trong tổ chức
• Hệ thống thông tin quản trị
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị
• Mạng lưới công việc
• Hoạch định dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý
• Xây dựng hệ thống thông tin quản lý
• Quản lý hệ thống thông tin quản lý
• Quản lý dự án xây dựng hệ thống
• Quy trình xây dựng hệ thống
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý đơn vị công
• Hệ thống thông tin quản lý trong đơn vị công
• Xây dựng hệ thống thông tin
• Quản lý hệ thống thông tin
• Quản lý dự án xây dựng hệ thống thông tin
• Luận văn Thạc sĩ ngành Hệ thống thông tin
• Đánh giá dự án đầu tư quản lý dự án
• Lập lịch cho quản lý dự án tự động
• Đầu tư quản lý dự án
• Thông tin trong quản trị
• Quản lý dự án
• Phương pháp quản lý dự án
• Ứng dụng công nghệ thông tin
• Phương pháp xây dựng hệ thống thông tin
• Bài giảng Thiết kế hệ thống thông tin
• Thiết kế hệ thống thông tin
• Khảo sát hiện trạng hệ thống thông tin
• Xác lập dự án hệ thống thông tin
• Phương pháp khảo sát
• Khởi tạo hệ thống thông tin
• Lựa chọn hệ thống thông tin
• Rủi ro dự án
• Chi phí hữu hình
• Quản trị dự án
• Quản trị hệ thống thông tin
• Tiểu luận kinh doanh
• Đề tài hệ thống thông tin
• Chiến lược ứng dụng CNTT
• hệ thống thông tin dự án
• quản trị dự án ERP
• tài liệu Quản lý dự án
• hướng dẫn Quản lý dự án
• khái niệm Quản lý dự án
• kỹ năng quản lý
• Giai đoạn kiểm thử hệ thống
• Kiểm thử hệ thống
• Tích hợp hệ thống
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Dự án công nghệ thông tin
• Vận hành hệ thống
• Chuyển giao hệ thống
• Khai thác hệ thống
• Chu trình dự án
• Kĩ năng quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý dự án
• Lợi thế cạnh tranh
• Chu kỳ kinh doanh
• Bài giảng Quản trị hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp
• An ninh máy tính
• Chiến lược đầu tư dự án
• Hệ thống thông tin kinh tế
• Phát triển hệ thống thông tin kinh tế
• Lập kế hoạch dự án
• Lập kế hoạch phát triển hệ thống
• Lựa chọn hệ thống