tailieunhanh - Khi có thêm nhân viên “mới mà cũ"

Có khi, chỉ trong một thời điểm nào đó, nhà quản trị buộc phải nhận không chỉ một, mà một số nhân viên từ đơn vị khác nhưng cùng thuộc một doanh nghiệp chuyển về. Khi có thêm nhân viên “mới mà cũ” Tình huống này khiến nhà quản trị phải đối mặt với nhiều thách thức mới, ví dụ: | Khi có thêm nhân viên mới mà cũ vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvw Có khi chỉ trong một thời điêm nào đó nhà quản trị buộc phải nhận không chỉ một mà một số nhân viên từ đơn vị khác nhưng cùng thuộc một doanh nghiệp chuyên về. Khi có thêm nhân viên mới mà cũ Tình huống này khiến nhà quản trị phải đối mặt với nhiều thách thức mới ví dụ - Có nhân viên đã được sếp cũ hứa hẹn đề bạt nhưng chưa kịp thực hiện lời hứa đó. - Sếp cũ của họ đã cam kết một số thỏa thuận vậy có nên tiếp tục duy trì chúng không Nếu không cần phải xử lý ra sao để các nhân viên mới không cảm thấy bị hụt hẫng - Nên ghi nhận quá trình cống hiến của các nhân viên mới thế nào vì họ đã trải qua nhiều tháng năm làm việc ở đơn vị khác - Nên đối xử với nhân viên từng bị kỷ luật hoặc thuộc loại cá biệt ra sao Nhà quản trị phải sớm xác định được năng lực và phong cách làm việc của những người mới nhận về để nhanh chóng giúp họ hòa vào nhịp độ làm việc và nếp văn hóa của đơn vị mình. Đôi khi việc này có thể kéo theo sự bổ sung những điều mới mẻ cho nền văn hóa của đơn vị vì những người mới thường thể hiện ngay lối tư duy và cung cách ứng xử quen thuộc trong hoàn cảnh và điều kiện làm việc mới. Một việc quan trọng mà nhà quản trị cần làm là tham khảo ý kiến của người đã từng quản lý nhóm nhân viên mới nhận. Người có kinh .