tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học: Chương 4 - Dương Thị Hoài Nhung

Chương 4 của bài giảng Quản trị học trình bày về chức năng hoạch định của quản trị. Chương này tập trung tìm hiểu các nội dung sau đây: Khái niệm, vai trò của hoạch định và các loại hoạch định; cơ sở của hoạch định: Hệ thống mục tiêu. . | Chương 4 Chức năng hoạch định Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA) Bộ môn: Quản trị học-nhân sự Khoa Quản trị kinh doanh ĐH Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile phone: 0985867488 Tóm tắt nội dung: Khái niêm và vai trò của hoạch định; các loại hoạch định Cơ sở của hoạch định: Hệ thống mục tiêu I. Khái niêm và vai trò của hoạch định Hoạch định là . thiết lập hệ thống mục tiêu . xây dựng các chiến lược phát triển hệ thống kế hoạch Khái niệm hoạch định Hoạch định giúp cho doanh nghiệp. . Đối phó với môi trường bất ổn định và nắm bắt cơ hội . Phối hợp nỗ lực hoạt động . Giảm bớt các hoạt động trùng lắp và lãng phí . Xác định các tiêu chuẩn làm cơ sở cho hoạt động kiểm soát Mục đích của hoạch định Hoạch định và hiệu quả hoạt động Hoạch định chu đáo sẽ đem lại + Lợi nhuận cao + Kết quả tài chính khả quan Quan hệ giữa hoạch định và hiệu quả hoạt động phụ thuộc vào + Luật pháp của chính phủ + Tác nhân môi trường quan trọng khác: sự dao động của tiền tệ, khủng bố + Khoảng thời gian hoạch định Phân loại kế hoạch a. Theo mức độ cụ thể Kế hoạch cụ thể: là những kế hoạch xác định những mục tiêu rất cụ thể và rõ ràng Kế hoạch định hướng: là những kế hoạch linh hoạt, chỉ đưa ra những định hướng chung. b. Theo thời gian Kế hoạch dài hạn: 3 năm trở lên Kế hoạch trung hạn: từ 1- 3 năm Kế hoạch ngắn hạn: dưới 1 năm Phân loại kế hoạch c. Theo mức độ áp dụng Kế hoạch đơn dụng: là những kế hoạch được áp dụng một lần để giải quyết một vấn đề nào đó trong một bối cảnh cụ thể, ví dụ như chương trình, dự án, ngân quỹ Kế hoạch thường trực: là những kế hoạch được dùng nhiều lần, để hướng dẫn các công việc lặp đi lặp lại, ví dụ như các chính sách, quy tắc, thủ tục điều hành Phân loại kế hoạch d. Theo phạm vi ảnh hưởng Kế hoạch chiến lược: là kế hoạch ở cấp độ toàn bộ DN, thiết lập những mục tiêu chung của DN và vị trí của DN với môi trường. Kế hoạch tác nghiệp: là kế hoạch được trình bày rõ, chi tiết phải làm thế nào để đạt được mục tiêu được | Chương 4 Chức năng hoạch định Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA) Bộ môn: Quản trị học-nhân sự Khoa Quản trị kinh doanh ĐH Ngoại Thương Email: nhungdth@ Mobile phone: 0985867488 Tóm tắt nội dung: Khái niêm và vai trò của hoạch định; các loại hoạch định Cơ sở của hoạch định: Hệ thống mục tiêu I. Khái niêm và vai trò của hoạch định Hoạch định là . thiết lập hệ thống mục tiêu . xây dựng các chiến lược phát triển hệ thống kế hoạch Khái niệm hoạch định Hoạch định giúp cho doanh nghiệp. . Đối phó với môi trường bất ổn định và nắm bắt cơ hội . Phối hợp nỗ lực hoạt động . Giảm bớt các hoạt động trùng lắp và lãng phí . Xác định các tiêu chuẩn làm cơ sở cho hoạt động kiểm soát Mục đích của hoạch định Hoạch định và hiệu quả hoạt động Hoạch định chu đáo sẽ đem lại + Lợi nhuận cao + Kết quả tài chính khả quan Quan hệ giữa hoạch định và hiệu quả hoạt động phụ thuộc vào + Luật pháp của chính phủ + Tác nhân môi trường quan trọng khác: sự dao động .