tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin: Chương 11 - ThS. Nguyễn Khắc Quốc

Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin: Chương 11 Quản lý rủi ro nhằm trình bày về các bước quản lý rủi ro như dự đoán rủi ro,khử bỏ rủi ro ở một nơi có thể, giảm bớt tác động rủi ro, vẫn trong kiểm soát khi có điều trục trặc. | QUAN LY RUI RO ThS. Nguyễn Khắc Quốc IT Department -Tra Vinh University 1 Bốn bước trong quản lý rủi ro Mọi dự án đều phải đúng hạn trong khuôn khổ ngân sách nếu không có gì trục trặc phải chú ý tới những gì không thích hợp và cố gắng tránh chúng. Điều này được gọi là quản lý rủi ro. - Quản lý rủi ro bao gồm bốn bước Dự đoán rủi ro Khử bỏ rủi ro ở một nơi có thể Giảm bớt tác động rủi ro Vẫn trong kiểm soát khi có điều trục trặc 2 Bốn bước trong quản lý rủi ro tt Bước 1 Dự đoán rủi ro - Công việc đầu tiên và quan trọng nhất trong quản lý rủi ro là nhận biết điều gì có thể dẫn tới sai sót. - Phương pháp tốt nhất để xác định các khoản mục có thể rủi ro là nhìn vào lịch sử và rút ra một danh sách những gì có thể đưa tới sai sót. - Nếu chúng ta chưa có ghi chép lịch sử để xem lại thì cần hiểu rõ khi nào chúng ta đang trong tình huống rủi ro.

TỪ KHÓA LIÊN QUAN