tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin: Chương 10 - ThS. Nguyễn Khắc Quốc

Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin: Chương 10 Lập lịch nhằm giới thiệu về việc ước lượng là ước lượng về số người - ngày nỗ lực cần để thực hiện dự án, d0iều này còn được gọi là thời gian trực tiếp. | LAP LICH ThS. Nguyễn Khắc Quốc IT Department -Tra Vinh University 1 Giới thiệu - Việc ước lượng là ước lượng về số người - ngày nỗ lực cần để thực hiện dự án. - Điều này còn được gọi là thời gian trực tiếp. - Việc lập lịch ánh xạ thời gian trực tiếp vào một lịch biểu thật để cho thời hạn theo lịch hay thời gian trôi qua. - Các bước trong việc lập kế hoạch dự án là Người lập kế hoạch làm chi tiết Cấu trúc phân chia công việc WBS . Một người hay một nhóm người được giao trách nhiệm thực hiện các hoạt động mức thấp nhất. 2 Giới thiệu tt - Nhóm có trách nhiệm này ước lượng các hoạt động mức thấp nhất theo số người cần thực hiện hay theo ngày trực tiếp. - Nhóm có trách nhiệm chỉ ra các hoạt động trước đó cần cho mỗi nhiệm vụ và gợi ý nguồn tài nguyên cần cho nhiệm vụ đó. - Người lập kế hoạch vẽ ra mạng các hoạt động thường dưới dạng sơ đồ PERT. - Trưởng ban quản lý dự án lên lịch các hoạt động

• Quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Giai đoạn thiết kế
• Đặc tả thiết kế
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Dự án công nghệ thông tin
• Quản trị dự án
• Xây dựng quy trình quản lý dự án
• Luận văn quy trình quản lý dự án
• Chuyên đề luận văn tốt nghiệp
• Quy trình quản lý chất lượng công trình
• Quản lý dự án xây dựng
• Lập kế hoạch dự án
• Dự toán chi phí
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Quản lý thực hiện dự án
• Xác định và tổ chức dự án
• Quản lý dự án
• Tài liệu quy trình quản lý dự án
• Chọn lựa dự án
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Tiến độ thực hiện dự án
• Thủ tục kết thúc dự án
• Quy trình kết thúc dự án
• Kết thúc dự án
• Dự án đầu tư
• Xây dựng công trình
• Nguyên tắc quản lý dự án
• Bản thảo quản lý dự án đầu tư
• Lý thuyết quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Quản lý thời gian của dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Dự án xây dựng
• quy trình quản lý
• dự án đấu thầu
• chi phí dự án
• phân tích dự án
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• kỹ năng quản lý
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Hình thức quản lý dự án