tailieunhanh - Ebook Quản lý viễn thông, phát thanh và truyền hình: Phần 2

Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Quản lý viễn thông, phát thanh và truyền hình", phần 2 giới thiệu tới người đọc các nội dung: Quản lý viễn thông, viễn thông và các vấn đề lãnh đạo, viễn thông và quản lý tài chính, marketing viễn thông, viễn thông và lập kế hoạch chiến lược. nội dung chi tiết. | 194 Quăn lý Viên thõng Phãt thanh vã ĩ ruyèn hình cũng như nợ cùa các còng ty cũ. Một ví dụ rõ ràng vé sáp nhập là việc năm 1989 Time Inc. và Warner Communications sáp nhập thành Time Warner Inc. Một điều thú vị cần lưu ý là trong các cuộc đàm phán giữa hai công ty Steve Ross Tổng giám đốc lúc bây giờ của Warner Communications khảng định rõ là trong bát cứ trường hợp nào cũng không được sử dụng từ thâu tóm . Trong một bản tuyên bố có tính nguyên tắc luật sư của Ross là Arthur Liman đã viết Sáp nhập này là một sự kết hợp hai công ty lớn. Nếu bất cứ còng ty nào không được coi là bình đẳng trong sự kết hợp này thì công ty đó sẽ bị mất nhuệ khí và điều này sẽ làm tổn hại đến chính lợi ích và khả nãng hợp tác mà sự kêì hợp này muốn đạt tới. 2. Thảu tóm Ngược lại thâu tóm là việc một công ty mua một công ty khác với mục đích bổ sung hay tăng cường khả nãng sản xuất của công ty mua. Trong một vụ thâu tóm một còng ty mua các tài sản hoạt động của một còng ty khác bằng tiền mặt hoặc bằng chứng khoán hay cả hai. Một ví dụ về thâu tóm là trường hợp năm 1999 Viacom quyết định mua CBS với giá 37 tỷ USD. Đối với Viacom việc mua CBS là một cơ hội nhận được một mạng lưới truyền hình vững mạnh cũng như sờ hữu được Infinity Broadcasting một cóng ty có hơn 160 đài phát thanh trên toàn nước Mỹ. về phần mình Viacom là chủ của nhiều mạng cáp có tên tuổi như MTV Nickelodeon và Showtime. Việc mua CBS dự tính sẽ tạo ra một kênh phân phỏì ổn định cho các chương trình của Viacom và mang lại nhiéu cơ hôi cấp phép và marketing. 3. Liên minh chiến lươc Một liên minh chiến lược là mối quan hệ kinh doanh mà trong đó hai hay nhiều cóng ty hợp tác để dạt được lợi thê tàp thể. Liên minh chiến lược có thể thay đổi vé phương thức tiếp cận và thiết kế. Chương 7 Truyến thông và viễn thông xuyên quốc gia 195 từ thỏa thuận cấp phép đơn giản cho đên nỗ lực marketing chung và cuối cùng là sự kết hợp các nguồn lực vật chất. Một ví dụ về liên minh chiến lược là liên doanh 10 tỷ USD giữa AT T và BT có tên là .